在剛剛過去的2014年，智能 家居 和電子商務對傳統 家居 行業發出了強有力的挑戰，這種挑戰不僅僅體現在對市場空間的擠壓上，更體現在對發展觀念和營銷思路的顛覆上。當然，挑戰從來都與機遇并存——傳統 家居 行業因為市場的變化而迎來了升級和發展良機，相關企業開始嘗試融入物聯網和電商的發展潮流中。可以預見，在接下來的2015年， 家居 與物聯網、電商的融合將更加深入，智能 家居 產品、O2O模式等也將進一步影響人們的生活。
傳統 家居 企業給人們的印象往往是只會埋頭干活兒的“矮窮矬”，與智能 家居 、物聯網、電商等“高大上”的新概念搭不上邊。不過， 家居 行業畢竟是要給消費者提供實實在在產品的，臟活、累活也得有人干，就像在很多傳統的中式家庭中，男人負責在外面賺錢打拼，女人負責在家里打理柴米油鹽等瑣碎的事情，只有兩者相結合，生活才能幸福完美。2015年，這一理念將更加深刻地體現在 家居 行業中，相關企業將與家電、互聯網等領域的企業深度融合，跨界合作勢必成為2015年 家居 領域的一大趨勢。
跨界“約伴”模式或將延續
2015年1月5日晚，TCL集團發布公告稱，公司于1月4日與萬達集團簽署了戰略合作意向書，在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、空調、智能 家居 系統等方面開展合作。據此前大連萬達商業地產股份有限公司披露的招股書顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認購其股份，成為基石投資者。當然，與萬達合作的電器制造企業不只TCL一家，還有格力電器在香港的全資子公司——香港格力電器銷售公司，其認購了2億美元股份，成為基石的投資者之一。
一方是家電生產企業，一方是地產公司，在眾人眼中，兩者似乎并沒有也不該有什么交集，而剛剛進入新年的這次合作卻因為“智能 家居 ”4個字而格外引人矚目。上海易居房地產研究院研究員嚴躍進認為，雙方的合作并不會止于單純的資金投資和資金引入，而是會借助股權投資，形成新的業務合作。
事實上，傳統 家居 企業、房地產企業與創新型互聯網企業的合作在2014年已初現端倪，尤其在2014年的最后一個月，企業間跨界“約伴”的舉動顯得有些迫不及待。先是2014年12月14日，小米宣布斥資12.66億元入股美的集團，在智能 家居 產業鏈、移動互聯網電商和智能 家居 生態鏈上展開全面合作;然后是在2014年的倒數第二天，恒大集團和海爾集團簽訂了戰略合作協議，雙方將在家電、 家居 、金融服務等方面展開全方位戰略合作，瞄準智能化 家居 市場。據悉，此次合作以海爾集團旗下的海爾 家居 和“有住網”為合作主體。合作后，海爾的“智慧家庭”產品將進入恒大旗下的社區;在2014年的最后一天，美的與京東簽署了戰略合作意向書。未來，雙方將進一步擴大業務合作范圍，加強在智能 家居 業務方面的合作。
業內預計，這種跨界“約伴”的合作模式將在2015年持續下去。
合作將給傳統企業帶來生機
與家電企業、房地產企業對智能 家居 業的積極融入相比，傳統 家居 企業似乎不見蹤影，其中無論是家具制造企業還是 家裝 企業，都在這場發展的盛宴中沉寂無聲。但是，如果沒有傳統 家居 企業的融入，智能 家居 的實現必然要受到影響。
家電類產品能夠獨立操作，因此其智能化相對較為簡單，只需要網絡接入智能化的平臺就可以實現。但對于傳統 家居 產品如家具、暖氣、地板、防盜門等而言，智能化不是簡單地從商店搬到家中即可，而是要通過設計師和施工人員的共同努力才能實現。所以，如果 家居 企業不及早介入，就有可能迷失在智能 家居 發展的大潮中。
當然， 家居 企業的優勢不在智能軟硬件方面，如果其就此與家電企業或互聯網公司比拼，勢必要遭遇失敗。事實上，傳統 家居 企業的優勢仍然在產品制造上。據有關專家介紹，當前智能 家居 的切入點主要有兩種方式：一種是從 家裝 開始，在房子裝修期間就統一布局設計，這類做法主要集中在高檔公寓和別墅，其可能成為未來智能 家居 普及的主流方式;第二種是在現有設備的基礎上加入各種智能設計，即從小件物品入手，企業間爭奪智能 家居 的入口。不難看出，第一種切入方式更適合傳統 家居 企業，而第二種則更適合互聯網企業。
從技術角度講，傳統 家居 企業如 家裝 、家具企業對消費者的智能需求似乎還未覺醒。但是， 家裝 公司、設計師是消費者接觸智能 家居 的第一通道，他們不能只為智能 家居 產品做嫁衣。如果能夠抓住這部分需求，智能 家居 未嘗不是傳統 家居 行業新的突破點。
有業內人士表示，傳統 家居 企業想要在智能 家居 發展上分到自己應有的利潤，或者至少不被智能 家居 發展的潮流所拋棄，就必須選擇與其他領域的企業進行合作。
智能 家居 決戰始于平臺爭奪
如今，智能 家居 產業鏈各方都在尋求適合自己的跨界合作模式，以求相互取長補短，增強競爭籌碼。不過，這種競爭并不是簡單的資本引入或營銷策略，而是對平臺的爭奪，這或將成為2015年智能 家居 決戰的導火索。
新年伊始，一個關于雷軍的消息在 家居 行業“炸開”：小米向 家裝 領域踏進了一只腳——將6000萬元資金投向陳煒的愛空間，這是雷軍以1億元入股YOU+國際青年公寓后再次涉足 家居 產業，一個被外界稱為“小米 家裝 ”的新品牌含著金鑰匙傲然出世。
結合小米科技之前在智能 家居 領域的種種作為不難發現，一個小米式的智能 家居 產業鏈已經初現輪廓：小米平板(小米手機)作為智能 家居 系統的控制器，小米路由器作為整個系統的控制核心，小米智能設備(包括電視、凈化器等)作為智能 家居 的終端產品，而這一切都將建立在小米自己的智能平臺上。
這是一個包含了研發、生產、營銷的系統產業鏈。當然，在這個產業鏈中，小米是有所取舍的，它需要緊緊把控智能設備的接入平臺和營銷渠道，這既是其核心競爭力，也是吸引其他合作企業的關鍵。
其實，作為家電企業的海爾也主導了自己的智能 家居 平臺——U+平臺。理論上，U+平臺通過開放的接口協議，可讓任何種類的家電產品和服務接入到該平臺中，同時實現用戶與各資源在系統上的交互，從而滿足不同用戶的需求。
除了小米和海爾外，阿里、騰訊、百度及京東等應用服務提供商也基于各自的優勢，嘗試推出智能硬件平臺。
對于一個家庭而言，智能 家居 的實現不可能依賴某一品牌的產品，而應該是多品牌產品的融合。基于這一理念，無論是小米還是海爾，對于智能 家居 的發展都秉持著開放、合作的態度，盡可能多地吸引品牌企業進入自己的智能平臺。由此也可以看出，跨界合作必將成為2015年智能 家居 發展的主流模式。
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