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　　近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響，其下游產(chǎn)業(yè) 家居 行業(yè)受到了波及，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。2014年下半年，伴隨著不斷爆出的倒閉消息，跑路傳聞，整個(gè) 家居 建材行業(yè)陷入了低谷。如何在傳統(tǒng)模式中尋求創(chuàng)新，成為 家居 行業(yè)及各 家居 企業(yè)當(dāng)下急需解決的難題。

　　倒閉潮再現(xiàn) 不乏大牌名企身影

　　2012年 家居 行業(yè)倒閉潮后， 家居 企業(yè)就進(jìn)入了緩慢發(fā)展時(shí)期，行業(yè)洗牌開始，企業(yè)開始變革尋求新發(fā)展方向。經(jīng)過兩年時(shí)間的行業(yè)清洗，新一輪的倒閉潮集中在2014年出現(xiàn)：6月，網(wǎng)友爆出深圳家具大品牌華源軒上市受阻，風(fēng)控撤資供應(yīng)鏈斷裂，申請(qǐng)破產(chǎn);7月，河南中福陶瓷曝出“老板拖欠工資跑路”的消息; 8月，國(guó)內(nèi)知名衛(wèi)浴品牌申鷺達(dá)被曝出申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息; 9月，知名床墊品牌深圳白蘭床墊的母公司傳出因管理不善，資不抵債，工廠停產(chǎn)倒閉的消息;12月，北京超舒適國(guó)際 家居 旗艦店遭到債主“哄搶”，隨后超舒適在其他城市的幾家店面，這個(gè)創(chuàng)立了12年的進(jìn)口家具銷售平臺(tái)面臨倒閉…;2014年12月，位于濟(jì)南歐亞達(dá) 家居 廣場(chǎng)的領(lǐng)秀 家居 傳出“老板跑路”，全國(guó)多家店面陸續(xù)關(guān)閉…

　　年底幾家大型知名 家居 品牌的倒閉，使得傳統(tǒng) 家居 行業(yè)中存在的行業(yè)問題和企業(yè)問題集中爆發(fā)出來(lái)，無(wú)疑給低迷的 家居 行業(yè)雪上加霜，一波更加劇烈的 家居 行業(yè)洗牌潮正澎湃暗涌，大眾紛紛將目光聚焦到了 家居 行業(yè)， 家居 行業(yè)能否在電商圍剿下突出重圍尋找新的“春天”成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　倒閉潮出現(xiàn)的原因 行業(yè)大洗牌的結(jié)果

　　 家居 企業(yè)的倒閉潮與房產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境有關(guān)系，市場(chǎng)不景氣，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)政策的出臺(tái)導(dǎo)致一部分企業(yè)倒閉。但是歸根結(jié)底還是行業(yè)自身及企業(yè)本身的問題。無(wú)論是企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營(yíng)管理混亂……最后總結(jié)出來(lái)都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成的，這其中不乏獲得風(fēng)投大筆資金的大企業(yè)。連一向“有錢“的大企也出現(xiàn)資金問題，那是運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)了問題。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊， 家居 行業(yè)與其它行業(yè)一樣面臨大洗牌，這是行業(yè)的自我調(diào)控，回歸合理、理性規(guī)模和趨勢(shì)。是優(yōu)勝還是劣汰取決于企業(yè)能否跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，這是挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，傳統(tǒng) 家居 行業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)，給行業(yè)注入新的生命力。

　　O2O是否是傳統(tǒng)企業(yè)尋求的創(chuàng)新之路

　　從傳統(tǒng)賣場(chǎng)銷售到電商再到現(xiàn)在 家居 O2O模式，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路越走越遠(yuǎn)，也越來(lái)越坎坷。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性及對(duì)O2O的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法解決線上銷售和線下賣場(chǎng)之間的利益沖突，導(dǎo)致O2O模式發(fā)展受阻。眾多企業(yè)還沒有意識(shí)到，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不僅僅是渠道層面上的，更重要的是將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)中。能否為消費(fèi)者帶來(lái)極致的服務(wù)，在一定程度上成為傳統(tǒng)家具O2O模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在傳統(tǒng) 家居 企業(yè)倒閉潮中，由傳統(tǒng) 家裝 公司轉(zhuǎn)型成功的一號(hào) 家居 網(wǎng)，結(jié)合自身強(qiáng)大線下門店資源及線上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，成功的在 家居 O2O模式中尋找到適合自身發(fā)展之路，成為 家居 企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象。 家居 O2O能否成為幫助傳統(tǒng)企業(yè)走出困境的新運(yùn)營(yíng)模式，我們將拭目以待。