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　　李彥宏作為科技巨頭曾說過，巨頭下的其他公司要想成功獲得一定的市場份額很艱難，因?yàn)榫揞^們一旦發(fā)現(xiàn)其他公司的創(chuàng)意點(diǎn)就會模仿吸納，然后憑借自己巨大的資源優(yōu)勢，將其他公司邊緣化，最終使其湮滅于市場。這就是商場的弱肉強(qiáng)食。其實(shí)，并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此，傳統(tǒng)行業(yè)也有這種激烈競爭現(xiàn)象，比如涂料行業(yè)。如今國內(nèi)涂料市場品牌林立，也不乏諸多國際品牌登陸本土，企業(yè)如何在激烈競爭中獲得一席之地就顯得十分困難。所以，在發(fā)展的這幾十年中，多數(shù)企業(yè)在途中紛紛“倒下”，但也有小部分品牌打造了自己的優(yōu)勢，與巨頭共存，其中，米奇漆就是一個典型代表。

　　據(jù)米奇漆總經(jīng)理鐘志杰先生表示，國內(nèi)涂料技術(shù)自上世紀(jì)末就一直落后于西方國家。那時，立邦、多樂士等國際知名品牌紛紛登陸中國，對本土市場造成了巨大沖擊。當(dāng)時的國內(nèi)涂料發(fā)展空間雖大，但趨于巨頭的競爭壓力，不少企業(yè)剛剛起步就夭折了，米奇漆的發(fā)展也經(jīng)歷過曲折。“直到后來，米奇找到了自己的優(yōu)勢，才逐漸突出重圍，規(guī)模化、品牌化，得到市場的青睞。”鐘總說。

　　談到米奇漆的品牌之路，鐘總分享了一些成功經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，企業(yè)要想在巨頭的圈地中獲得一席之地，就應(yīng)與之進(jìn)行差異化競爭。而這種差異化主要體現(xiàn)于三個層面。

　　1. 企業(yè)專注度

　　米奇漆鐘總認(rèn)為，企業(yè)專注度是一般公司打破巨頭壟斷格局的核心因素。當(dāng)涂料市場存在巨頭企業(yè)時，再模仿其走多產(chǎn)品覆蓋路線就不現(xiàn)實(shí)了。企業(yè)應(yīng)該在市場細(xì)分領(lǐng)域有所觸及，發(fā)展自己的品牌特色，成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。而米奇漆自建立以來，就一直潛心研發(fā)綠色環(huán)保涂料，專攻兒童漆，發(fā)展至今已成為國內(nèi)兒童漆創(chuàng)領(lǐng)品牌。

　　鑒于大眾存在“對涂料行業(yè)比較了解的經(jīng)銷商，在品牌認(rèn)知上比較有發(fā)言權(quán)”的認(rèn)知，因此，記者對不同涂料品牌經(jīng)銷商進(jìn)行采訪，了解到多數(shù)人談兒童漆就會想到米奇。某品牌加盟商王先生告訴記者：“我雖然是做建筑涂料代理，但對整個市場還是有一定認(rèn)識。在兒童漆方面，米奇漆的造詣甚至還超過了其他品牌。這可能也是米奇漆為什么能吸引眾多加盟商的重要原因。”

　　俗話說：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。正如鐘總所言，專注才是企業(yè)在逆境中成長的最佳途徑。

　　2. 產(chǎn)品特色

　　另外，據(jù)鐘總分析，如果將企業(yè)“突圍”比作一次長跑，專注則只能算是前進(jìn)方向，顯然，企業(yè)僅靠正確的方向很難到達(dá)終點(diǎn)，還需要源動力，而產(chǎn)品特色就是企業(yè)的持久動力，米奇漆也正是靠著這股力量走到今天。

　　據(jù)了解，米奇漆針對兒童生理進(jìn)行專業(yè)研究，開發(fā)出了兒童健康涂料，產(chǎn)品通過多項(xiàng)國家級專業(yè)測試，真正為兒童提供專業(yè)的健康保證;而且，米奇漆在發(fā)展過程中不斷尋求創(chuàng)新，融入領(lǐng)先環(huán)保技術(shù)和兒童健康防護(hù)理念。其重點(diǎn)打造的米奇專業(yè)兒童漆白金版，更是獨(dú)創(chuàng)環(huán)保“四重防護(hù)盾”，將兒童漆推向一個新高度。

　　3. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　在產(chǎn)品供需的最后一環(huán)，米奇漆也是將服務(wù)做到了極致。它創(chuàng)建的兒童漆體驗(yàn)?zāi)Ｊ姜?dú)樹一幟，讓消費(fèi)者能夠在專賣店內(nèi)親身體驗(yàn)兒童漆耐污、易清潔等功能，將用戶體驗(yàn)很好的呈現(xiàn)了出來。據(jù)記者了解，米奇漆的這種體驗(yàn)式服務(wù)，讓消費(fèi)者能很清晰地了解產(chǎn)品特點(diǎn)，而不僅僅通過數(shù)據(jù)或文字去認(rèn)識產(chǎn)品。

　　對于米奇漆鐘總的這些心得體會，一些行業(yè)專家也表示贊同，他們認(rèn)為企業(yè)在尋求差異化競爭時，最重要的是要明確自身優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的直接體現(xiàn)就是產(chǎn)品專注度。能否在眾多行業(yè)巨頭的夾縫中走出屬于自己的特色之路，占領(lǐng)細(xì)分市場，精專就顯得尤為重要。