(圖為榕峰生活木門恬淡田園系列產品)
導語：目前中國木門生產企業已近萬家，木門行業日趨成熟，企業之間的競爭態勢加劇，如今的行業競爭已經從最初的產品、渠道和終端的競爭過渡到服務、供應鏈和品牌的競爭。隸屬香港榕峰木業集團的榕峰生活木門正在打造一條融林木種植、自主產品設計、風格創意、技術研發、生產、銷售和服務于一體的全產業鏈，這種模式能夠為木門品牌發展帶來什么樣的啟示呢?
實力+生活打造行業典范之作
某著名 家居 網站曾經做過問卷調查——你對所選擇的木門最看重哪些要素。有眾多的受訪者將品質、設計水準與品牌服務放在了前三位。可見隨著社會經濟的持續發展，商品的使用價值與附加值在顧客心里同樣重要。
榕峰生活木門是如何做到對產品使用價值與生活價值完美結合的呢?
首先是從產品原材料下手。與眾多木門品牌依靠外購原料不同，榕峰生活木門在“植物王國”云南建設了十萬畝可再生優質林木基地，首先保證了對原材料質量的保障，同時引進國際先進的生產及檢測設備，建立領先行業的工藝標準。
市場上現在并不缺少質量過硬的木門產品，而對顧客而言，眼球經濟的時代，產品的外觀同樣重要。“設計生活化”這個詞開始頻繁的出現在 家居 生活中。有設計研發中心的木門品牌并且極具視覺沖擊力的木門不在少數，但是可以大手筆的把設計中心開到世界時尚之都意大利，并且能夠將時尚與生活融合的在國內屈指可數。榕峰的領導者這樣描述品牌在此巨大的付出：“以開放性視野洞悉全球 家居 市場，站在技術研發最前沿，把對 家居 生活文化的深厚理解，融入產品設計研發中，將藝術(藝術裝修效果圖)、科技與生活完美融合”。
“如果說第一眼就被極具生活化的設計所吸引，那么能讓我下定決心的是1916。”有顧客在服務留言冊上這樣寫到。1916不是產品，是服務，是目前木門行業最高服務標準。“1916服務標準”常常令進入榕峰的顧客在購買時心中更加有底——1套規范施工流程、9級技師培訓系統、24小時響應72小時解決的1個快速反應中心、包括免費測量、送貨、安裝、熱線、保養、保修等在內的6個免費體系。這帶給木門行業的啟示，在互聯網時代，只要用心服務，顧客就能滾滾而來。
2+5托管加盟模式與加盟商捆綁共贏
在商業飛速發展的今天，沒有任何一個品牌可以依靠自身的力量在世界各地獨立經營，加盟商的到來，帶來的不僅僅是銷量的提升還是品牌的迅猛擴張。然而，對于木門行業這樣一個投入巨大的行業來講，拿什么來堅定加盟商的信心呢?
有過創業經歷的人都知道在創業最初的幾個月甚至一兩年時間內都是很難保證收入的，而榕峰的加盟商就完全沒有這個顧慮。榕峰提出了“無論盈虧，加盟商每月穩享20%投資保底收益”“無論盈虧，加盟商每月還可獲得營業額5%的收入”的承諾。有榕峰的加盟商這樣給筆者算了一筆賬：“我的店當初的投資是50萬，年保底回報50萬x20%=10萬，每月返8330元。同時我還可以獲得每月營業額5%的收益，比如上個月我的營業額為20萬，那么我當月的收入為200000x5%=10000元。這種方式對于我們加盟商來講心里會很踏實，不會在剛創業的時期因為資金壓力大半途而廢，而且我能隨時自由退出，隨時退款。”
沒有了資金的后顧之憂，加盟商最關心的則是如何運營能帶來巨大的客流。在運營方面，榕峰也不是甩手掌柜。榕峰總部派遣專業運營團隊，全面負責加盟店的運營。如在今年的五一，總公司在昆明聯合齊家網舉行了大型促銷活動，現場人氣爆棚，單店單日成交量破20萬。
對于如今的國內消費市場，名牌即是銷量的保障。榕峰非常注意品牌在各渠道的傳播。從電視廣告到與互聯網媒體以及戶外廣告投放，在全省形成無盲區立體傳播覆蓋。讓加盟商更高興的是：“沒想到總公司在我們市里的電視臺發布了廣告，一下子就給我們帶來很多的顧客，比我們旁邊那家店自己出去外派廣告單的效果好多了。”
行業觀察：
如今的產業經濟正逐步從產品經濟逐漸向服務性經濟轉變，木門業正經歷著巨變，榕峰木門在打造的林木種植、自主產品設計、風格創意、技術研發、生產、銷售和服務于一體的全產業鏈正在經歷著市場的檢驗，其后續發展，我們拭目以待。
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