摘要： 錢鐘書說：婚姻是圍城，城里的人想出去,外面的人想進來。
家居 電商的狀態和錢老先生所說不無二致，里外網、美樂樂等線上 家居 電商轉而向線下滲透，紅星美凱龍、居然之家等線下企業，也正拼命向線上發力。
據了解，目前大部分傳統 家居 企業的O2O都是雷大雨小，熱衷于口水，熱衷于微信，無任何有實際價值的操作。而對于 家居 電商來說，他們則在快馬加鞭，避免線下服務成為空頭支票。
據報道，近來不少 家居 上市企業對外宣稱將投入重金進入O2O電商，如金螳螂、亞廈、永強股份以及被傳言困擾中的宜華木業。盡管他們在線下叱咤風云，但不代表能玩轉互聯網，甚至有些不排除利用O2O概念拉升股價，但許多業內人士并不看好這類企業的O2O。包括紅星美凱龍、居然之家等大型連鎖賣場，上下流淌著收租的血液，其O2O戰略還是停滯在將入駐商家搬運進網站的層面。
里外網CEO廖元曾經指出：“電商與傳統行業基因有異，傳統企業電商經理人生存的土壤不在那里，這些電商職業經理人從受寵到被驅逐只是時間問題。”話雖然刺耳，但似乎沒有多少人可以幸免。
據悉，美樂樂現在已經有300家直營店，里外網在短短半年也有了100多家店，他們無疑在使用互聯網 “唯快不破”的手段進行瘋狂擴張，建立自己的壁壘，夯實自己在家具垂直電商的位置。與其他電商不同的是，包括C2B模式的尚品宅配，他們的對手目前都不在線上，更多是線下賣場，從美樂樂多次挑戰紅星美凱龍看出，未來一定會有一場爭奪消費者的戰爭打響，盡管目前比較弱小，但我堅定的看好這些線上企業。
令人擔憂的是，擴張的速度是以質量為基石的，無論是美樂樂重金打造的以直營為主的重型模式，還是里外網以加盟連鎖為主的輕型模式，店鋪管理經驗的不足會成為他們目前最大的短板，當然，這些都會逐步得到解決，反而是傳統企業想要轉換思維則要困難得多。(作者：紅眼看世界)
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