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　　跨界合作對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。可以建立“跨界”關(guān)系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 家居 行業(yè)跨界蔚然成風(fēng)，衛(wèi)浴企業(yè)想吃這塊可口的“蛋糕”卻不容易吃到。

　　企業(yè)跨界發(fā)展實現(xiàn)互補

　　2013年年底，紅星美凱龍抵制電商的聲音還言猶在耳，2014年年初便與天貓達(dá)成了合作;在2013年年底聯(lián)塑也浩浩蕩蕩的收購了益高衛(wèi)浴;美的電器也看上了衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的苗頭。跨界，似乎已經(jīng)成為了衛(wèi)浴行業(yè)中企業(yè)發(fā)展的一個新趨勢。

　　隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會，已經(jīng)很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”。在已經(jīng)成為最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，逐步蔓延到衛(wèi)浴行業(yè)中，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式“跨界”大軍來襲攻守之間見仁見智。作為還沒有走上跨界道路的企業(yè)，攻守都不易。

　　衛(wèi)浴企業(yè)“蛋糕”不容易吃

　　對于將要“跨”過去的陌生行業(yè)及合作伙伴，衛(wèi)浴企業(yè)還需對其進(jìn)行深刻的研究，并制定詳盡的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能將跨界的優(yōu)勢體現(xiàn)的淋漓盡致。對于很多中小衛(wèi)浴企業(yè)來說，他們存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題，它們本身發(fā)展還不成熟，如果一味的強行“跨界”，或許并沒有起到志同道合的作用反而會打亂本來發(fā)展較好的前景。

　　衛(wèi)浴行業(yè)跨界發(fā)展戰(zhàn)略

　　未來衛(wèi)浴行業(yè)的跨界將是一個新型的發(fā)展趨勢，但是在面對產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是一場可以預(yù)見的問題。實際上，未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展如何，形式還不明朗。就如現(xiàn)在的電商來說，很多企業(yè)僅僅拿到了電商的入場券，就耗費了企業(yè)的大部分精力，收效卻甚微。面對行業(yè)跨界，只有正視它，全面考慮，合理整合資源才能突破困難，讓企業(yè)立于不敗之地。