發現和創造，蘊藏著改變世界的力量。
讓火箭上天是改變世界，發明自來水也是改變世界。這道破了發明的本質：即發明本身無高低和大小之分，決定一個發明是否具有價值，是要靠實踐來檢驗的。如果一個發明，改變了一種現狀、完善了一個事物、創造了一種未來，并且對我們的生活有著不可替代的正面影響，那么這就是偉大的發明。而向發明者致敬與學習，則是人類進步的必須態度。
從特斯拉的成功說起
百余年前，內燃機興起，隨之而來的汽車產業成為了近現代國家的工業支柱。取代車馬的汽車，成為了聯動人類地域的絕佳選擇，交通時間的大大縮減，將曾經遙不可及的地方與人群聯系到了一起。世界因汽車的發明而變小了。
20世紀末，隨著汽車保有量的大幅增長和石油資源的日益枯竭，新能源汽車開始成為全新的課題，以電力為驅動的純電動車產業在新的世紀悄然興起，特斯拉(Tesla)純電動車就是其典型代表。特斯拉，誕生于2003年，是世界上第一個采用鋰離子電池的電動車公司，其首款車型Tesla Roadster被譽為堪比保時捷和法拉利的超級跑車。
然而在特斯拉名聲大噪之前，囿于技術瓶頸、消費觀念以及配套設施等原因，特斯拉曾經面臨著眾多的問題，數年時間內一直不能推出可商業化的成品，甚至連創始人也因此而離開公司。但是，無論遇見什么問題和困境，特斯拉的企業愿景和目標卻始終沒有改變——生產實用的高端純電動車，而企業也將因此而贏得未來。2008年10月，在特斯拉創立五年后，第一批Tesla Roadster終于下線并開始交付。在首款純電動車上市后，Tesla用了8周時間，將一輛Smart改裝成電動車，改裝項目包括底盤、電池、電機和電控系統。先進的技術打動了戴姆勒，后者最終投資5000萬美元收購Tesla 10%的股份，兩家公司也進入更緊密的戰略合作階段。不久后，Tesla又與豐田簽訂合作協議，為豐田提供電池組以及電動發動機。2009年奧巴馬和朱棣文參觀Tesla工廠，Tesla因此獲得美國能源部4.65億美元的低息貸款。2010年Tesla在納斯達克上市，融資額達2.26億美元。開盤當日，Musk也在帳面上力挽狂瀾地賺了6億3千萬美元。2013年6月8日特斯拉高公司市值達到118億美元。2014年2月19日下午，特斯拉汽車發布了2013年的致股東郵件。郵件顯示，2013年第四季度，特斯拉取得了創紀錄的汽車銷量，年營收超過20億美元。
如今的特斯拉儼然已經成為美國甚至全球純電汽車的代表，因為它所專注的是“未來的產業”，不僅將來的潛力巨大，更代表了現時的科技方向，所以它的動向幾乎成為世界電動車產業的風向標，備受業界關注。僅今年六月，特斯拉就確定將在近期推出兩款全新電動車型，同時特斯拉CEO馬斯克表示，為了能夠推動整個電動汽車產業發展，或將特斯拉專利免費開放給其他生產商。而松下與特斯拉共建超級電池廠，以及6月9日北京首座特斯拉超級充電站投入運營的消息，更是預示著特斯拉的產品即將進入普及和迅猛發展階段。十年專注、十年布局，曾經孤獨，甚至備受質疑的特斯拉，因為緊緊抓住新能源汽車這一“未來產業”，同時為這樣的產業創新與消費趨勢傾注了最大的熱忱與資源，所以現在終于可以享受只有創新者和專注者才能享受的巨大成果了。
天格與特斯拉，雖然橫跨了完全迥異的領域，但他們的創新思路卻驚人的相似度：特斯拉是將純電與跑車進行結合，而天格是把鎖扣連接與實木地板進行結合。他們所做的同樣是高端與高端的結合，同樣是環保與功能的疊加，這是超越時代眼光
天格地板，中國地板行業的特斯拉
和汽車行業同樣達到世界第一產銷規模的中國地板行業，在其興盛、發展的過程中，有很多中堅力量在發揮著作用，并在不同的品類與領域中取得了巨大的成就：圣象，將強化地板引入國內市場，并不斷推陳出新，目前成為了中國地板行業的龍頭;大自然與安信，通過對實木地板的整合與改良，成為實木品類乃至全品類的領軍者;生活家，推動了實木復合地板在中國的普及，并將仿古工藝地板帶入中國普通消費者的家庭……可以說，缺少了他們的貢獻，中國地板產業將難有今天的作為。但是除此之外，我們還應該記住一個品牌，他就是天格地板。
1993年，天格地板在湖南正式誕生。立業之初，天格就將技術創新定為企業的第一生產力和永久使命，專注的歷程由此開始。2000年，當具備企口連接和免漆優勢的第二代實木地板在天格等先進企業的推動下剛剛開始普及時，天格地板卻敏銳地看到：企口油漆地板由于連接方式的制約，其穩定性和適應性都存在著一定的局限，勢必會在未來遇到發展的瓶頸。天格需要創造更好的產品，為消費者帶來更佳的體驗，也為企業爭取更寬廣的未來。當時的天格與后來的特斯拉，雖然橫跨了完全迥異的領域，但是他們的創新思路卻有著驚人的相似度：特斯拉是將純電與跑車進行結合，而天格準備做的是把鎖扣連接與實木地板進行結合。他們所做的同樣是高端與高端的結合，同樣是環保與功能的疊加，這是超越時代眼光。
2002年，在經過數百次的試驗、改進以及長達數百小時的地熱測試后，以“虎口榫”實木鎖扣專利技術為基礎的天格鎖扣型實木地板，始終展現出了超強的耐熱尺寸穩定性、耐濕尺寸穩定性，表面耐濕熱、耐龜裂、耐冷熱循環指標都達到了相關要求。至此，天格終于研發成功純實木地熱地板，并成為了全球當時能夠生產該產品的唯一企業。而這一產品的出現，也意味著第三代實木地板的真正問世。
所有的成功都是相似的，天格鎖扣型實木地板誕生后，由于國內消費水平以及地熱環境不夠普及等原因的制約，它面臨著與特斯拉電動車當前在國內“叫好卻并不足夠叫座”相類似的狀態，然而天格相信：一個新品類誕生后必須要承受普及前的寂寞，而只有最專注、最堅定的人才能笑到最后。正是對于未來趨勢的精準把握和對科技能量的強大信心，天格在國內“孤獨”(沒有類似產品、沒有競爭對手、沒有成熟市場)的同時，首先啟動了國際市場的運作。天格鎖扣型實木地板具備的全新理念和超乎想象的功能品質，迅速贏得了國際市場的尊重——法國盧浮宮、NBA國王隊主場球館、拉斯維加斯金銀島酒店等最頂級的殿堂級建筑先后信任采用了天格的產品。這些令人信服的標桿案例，和國際規模的市場檢驗，讓天格獲取了全球十余萬高端用戶群與權威機構的認可，名正言順地成為全球高端實木地板的領跑者和第三代實木地板的發軔者。而2010年，在國際上載譽無數的天格地板與遠大空調一道，在全球參觀者面前盡情釋放了中國頂尖品牌的魅力，更使得天格的理念與產品成為了地板品類的焦點，讓千萬中國消費者對中國地板產業有了全新的認識，這也是天格在地熱環境日趨普及的國內迅速打開局面的“導火索”。
時機的成熟，讓天格地板由國際重回國內，迅速掀起了“純實木地熱地板”的普及潮，同時天格的專注和努力也贏得了國家權威機構的高度認可：2008年，天格純實木地熱地板得到了中國木材流通協會專家評審組的一致認同，促成并參與起草了國內首個“純實木地熱地板行業標準”;2011年3月，天格純實木地熱地板經中國林產工業協會專家組鑒定達到“國際領先水平”，并于同年榮獲“中國林業產業創新獎”。2011年9月，面對風起云涌的實木地熱地板趨勢，天格整合了“專利虎口榫鎖扣系統、專利六面全防涂飾系統、專利靜音消聲系統、縝密的水分控制系統、嚴苛的材種甄選系統、專利安裝保障系統”等六大系統，推出“純實木地熱地板系統解決方案”，將第三代實木地板在地熱環境中的運用推向了極致。
如今的天格早與特斯拉一樣，稱得上功成名就，然而創造了“純實木地熱地板”品類，并為第三代實木地板進行斷代后，天格地板依然心無旁騖，繼續前進：2013年，天格與中國林科院共建的“中國林科院地面材料技術實驗基地”正式投入使用，加大在第三代實木地板的持續優化這一方向上的研究，而同樣于2013年正式投產的天格練市研發生產基地，則將與“中國林科院地面材料技術實驗基地”一道，通過“產學研”結合的方式，不斷完善天格的技術研發能力、提升產能與市場服務能力，進一步彰顯“中國智造”的實力。
人都是因夢想而偉大的，而夢想都是因專注和堅持而得以實現的。天格的偉大之處就在于為夢想而堅持，為夢想而專注，所以他無愧與世界上最頂尖的地板企業等量齊觀，甚至足以載入世界地板產業的史冊。因為在中國，只有天格才創造了一個世界性的實木新品類，并為實木地板未來的發展指明了方向。天格，名副其實的中國地板產業的特斯拉。
向天格地板學習，并不是要復制他，而是希望給囿于思路搖擺、方向未定的中國地板行業帶來全面的感悟，從而在企業戰略和行業思路上產生積極的影響，催生更多特斯拉般的世界級企業
中國地板行業應該向天格學習什么?
在經過了二十多年的發展之后，高速發展的中國地板行業如今陷入了歷史的波谷，眾多企業都徘徊于低質低價、同質化競爭的困境，急于尋求轉型升級的方法。然而我們看到，基本上所謂的轉型升級，大多都是在現有資源的基礎上將產品線拉寬，把有限的資源投入到更為寬泛的戰線之上。誠然，多品類、多元化、整合服務是當下 家居 行業的一個趨勢，但是它對技術、資源乃至管理能力的高要求，先天決定了這一道路并不適合所有的企業。地板行業目前蜂擁進入泛 家居 領域的現狀，恰恰說明了群體性的浮躁和跟風思維的存在——這樣的升級轉型，實質上只有“形式上的轉型”而沒有“實質上的升級”，轉型之后的局面除了專業度的降低之外，依舊還是價格競爭和同質化競爭。
所以，在多元化、泛 家居 蔚然成風的時候，具有足夠實力跨領域發展的天格卻依舊專注，不斷在特色品類上縱向延伸，持續推廣純實木地熱地板及第三代實木地板在全球的普及。因為對于天格來說，這一市場足夠之大，而二十年的技術積累和創新動能都將保證天格在這一品類上的王者地位，這就是專注所帶來的力量——無法復制卻可以學習。
因此，對于這一絕佳的范例，囿于思路搖擺、方向未定的中國地板行業來說，有必要對天格現象進行一次深入解析，或許會有醍醐灌頂般的感悟，從而在企業戰略和行業思路上產生積極的影響，催生更多特斯拉般的世界級企業和比亞迪般的產業明星。
首先我們看到，在行業外部環境影響方面，天格地板始終都是抱有強烈的信心的，這樣的信心來源于他對消費趨勢發展的準確判斷和對科技進步所蘊含的巨大能量的信賴。所以無論是產業順境還是市場逆境，無論是產品因超前而不被認可還是促成品類“爆發”引來眾多模仿者，天格都從未動搖信念，這種態度是最寶貴的企業財富，因為它來自企業的內部，來自每一個員工，所以外部環境的變化最多只能影響天格戰術動作的調整，而不會導致戰略偏差，而這是大多數企業所缺少的。
其次，在競爭心態上，中國地板行業有一個明顯的現象就是：見招拆招，隨波逐流。在市場上升階段，“盲目擴張產能、以數量換取規模”的情況比比皆是，以至于市場競爭態勢發生變化時，往往措手不及，要么淪為代工工場，要么退出行業，這樣的例子前幾年在常州、南潯等地板集群中并不鮮見。然而對于天格來說，競爭永遠都是與自己的競爭，與時間的競爭，競爭的實質是產品品質與綜合消費體驗的較量。天格一直在做的就是和自己賽跑，和時間賽跑，將“未來”的產品盡早成熟化、商業化，將之帶給市場和消費者就是最強而有力的競爭手段。
第三，在企業驅動方面，絕大多數地板企業都是利潤驅動和市場驅動的，這在一定程度上導致了企業“產品跟風、品牌制勝、渠道為王、營銷第一”的想法，發展愿景局限于眼前，企業資源大量投入到渠道的盲目拓展、品牌的浮夸宣傳、營銷的密集火拼上。結果什么都重要，那么能被“怠慢”的就只有產品了。與普通地板企業相對的是，天格地板的第一驅動力在最初就被確定為“技術”。因為在天格看來，只有科技創新才是企業可以不斷發展、與全球頂尖友商并駕齊驅甚至超過他們的力量源泉。所以，二十年來，天格企業預算中最大的列支永遠都是研發部門，而諸多事實也證明，作為制造業的地板行業，天格的認知是正確的：技術驅動不僅持續有效，更是長遠、穩定利潤和市場占有率的保障。
第四，在行業責任層面，無論是將油漆專利公開并廣泛向友商傳授技術，還是獨挑大梁為行業創立“純實木地熱地板”這一藍海品類，抑或是為實木地板進行斷代、全力提升行業整體的技術水平……天格地板這二十年來，充分展現了一個有責任心、懂得回報行業的良心企業所能夠做到的最大誠意。正是因為天格基于將產業利益等同于企業利益，將行業發展置于企業發展之上的責任感，這才有現在純實木地熱地板百花齊放的局面，才有國際市場對“中國智造”的肯定，才能讓中國消費者對國產高端實木地板充滿信心，這不僅是天格的成就，更是中國地板行業的榮耀。
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