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　　在品牌林立的衛(wèi)浴市場(chǎng)，想要在夾縫中生存就必須具備獨(dú)特性，隨著眾多衛(wèi)浴品牌的紛紛崛起，使衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。但維莎衛(wèi)浴深知，行業(yè)洗牌的加劇，唯有堅(jiān)持對(duì)品質(zhì)的超高要求，才能讓企業(yè)擁有長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　近年來，中國(guó)衛(wèi)浴一改傳統(tǒng)的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過多年的發(fā)展，衛(wèi)浴行業(yè)日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭(zhēng)奪也開始激烈，眾多大品牌營(yíng)銷定位得力，能營(yíng)銷全國(guó)，走向世界，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各衛(wèi)浴品牌努力找到自己的營(yíng)銷終端專門化定位，對(duì)自身品牌的發(fā)展必有利。

　　品牌間殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，雖仍越演越烈，其實(shí)對(duì)于具有文化底蘊(yùn)，有亮點(diǎn)的衛(wèi)浴企業(yè)來說，走到市場(chǎng)的高端是不難的。不過狀況是不容樂觀的，衛(wèi)浴企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價(jià)，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場(chǎng)如今無序競(jìng)爭(zhēng)的根源。

　　立企多年來，維莎衛(wèi)浴始終堅(jiān)持把品質(zhì)放在品牌發(fā)展的首位;維莎定位于“為生活加一度”的品牌優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、一流的產(chǎn)品和服務(wù)、強(qiáng)勢(shì)的品牌文化，致力于為消費(fèi)帶來多一度的健康，多一度精致，多一度優(yōu)越。多年的發(fā)展，為維莎贏得了諸多榮譽(yù)，更得到了來自全球消費(fèi)者的一致信賴;維莎力求帶給消費(fèi)者最健康優(yōu)越的生活感受。

　　為了提高品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維莎不僅將堅(jiān)持將產(chǎn)品做的更專業(yè)化，并且將環(huán)保理念深產(chǎn)品中。為滿足消費(fèi)者的高要求，高品味而提供個(gè)性化服務(wù)。多一度的品質(zhì)，多一度的體驗(yàn)，維莎從品牌全方位整體著手，不斷汲取國(guó)際領(lǐng)先生產(chǎn)工藝，只為帶來健康、環(huán)保的 家居 新體驗(yàn)!