發(fā)布時間:2014-5-28 15:27:05 來源:中國網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
“創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者”
“創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，只有創(chuàng)新才是提升品牌價值的唯一方式”好迪電器董事長徐春華眼神堅決。剛剛過去的2013年，好迪電器年營業(yè)額已超過10億，在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)跑者的姿態(tài)。作為好迪電器的締造者，董事長徐春華卻不認為自己和別人有什么不同，“我只是一直堅持著好迪電器最初的夢想，并努力做好。”
(好迪電器董事長徐春華)
幾十年的商業(yè)歷練并沒有讓董事長徐春華圓滑世故，與其他同齡企業(yè)家喝咖啡拼酒局不同，他喜歡打太極、下象棋和讀書。董事長徐春華的“范兒”在今天的企業(yè)家中看似有些“頑固”，但他堅持不改變。而恰恰是內(nèi)心對價值觀與戰(zhàn)略的堅持與判斷讓董事長徐春華帶領(lǐng)好迪電器走到了今天，用他自己的話說：“我骨子里有的是倔強，對的事情值得我去付出代價、去堅持。”
“創(chuàng)業(yè)之路是很艱辛的，當年輾轉(zhuǎn)多地，什么都要碰一下，雖然賺了些錢，但是日漸迷茫。”
董事長徐春華講解了他的創(chuàng)業(yè)路，在武漢打零工，后來做煤氣罐生意 、然后輾轉(zhuǎn)四川做電器經(jīng)銷商，當時規(guī)模有2000多萬，主要是生活電器類，灶具，電飯煲，風扇之類的電器，多年以來，用戶對產(chǎn)品的要求和不滿讓董事長徐春華看在眼里，記在心里，“說白了，我沒有自己的工廠，不能將自己的理念用到產(chǎn)品中”，一番思考之后，董事長徐春華放下安逸生活，來到中山開創(chuàng)自己新的事業(yè)。
“我要再創(chuàng)業(yè)、辦工廠。”董事長徐春華的目的很明確，“一年內(nèi)找合適的項目。”董事長徐春華想對自己下了命令。當時廚房電器行業(yè)進入了董事長徐春華的視線，門檻并不太高而且沒有特別強的外資巨頭壟斷。再三考慮之后，董事長徐春華選擇了廚房電器行業(yè)。
當時廚房電器絕不是藍海產(chǎn)業(yè)，方太、老板等一批民營企業(yè)已經(jīng)在做，但董事長徐春華還是踏進了這個行業(yè)并且堅定目標：在經(jīng)過詳細的市場調(diào)查之后，得出結(jié)論：一定要做有技術(shù)并且具有自主“風格”的產(chǎn)品。如果不創(chuàng)新，大浪淘沙，我就會被淘汰，就和我從來不曾踏入這個個行業(yè)一樣，只有創(chuàng)新才決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者”。
起步階段，好迪電器對外是用旗下兩個子品牌“佳雪”和“北極熊”來運作，當時的好迪電器就是眾多OEM/ODM貼牌廠家之一。中小型的企業(yè)由于品牌基礎(chǔ)不牢固，市場根基薄弱等因素，不得不面臨著生存壓力甚至被洗牌出局的尷尬局面。此時的董事長意識到，與其為他人做嫁衣?lián)Q取微薄的加工費，倒不如自己進軍國內(nèi)市場，打拼出一個知名的企業(yè)品牌。
好迪電器憑借著10多年的積累，資本的原始積累已具規(guī)模，加上自身的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與品質(zhì)優(yōu)良在行業(yè)內(nèi)小有盛名。2007年，廣東好迪電器股份有限公司轉(zhuǎn)入自主品牌的運作。
“中國廚房很特殊，油煙大，外資企業(yè)做得并不好，而國內(nèi)企業(yè)又大部分致力于低端產(chǎn)品的開發(fā)與營銷。可這樣的情況導致企業(yè)很難出頭。低端雖然門檻低，但一進去就面對幾百個對手的競爭，中高端產(chǎn)品雖然門檻高，但是一旦進入就能作為先行者而搶占先機，只要有好產(chǎn)品就不怕沒有好市場。”
“堅持初心，堅持創(chuàng)新”
在1999年好迪電器創(chuàng)立之始，董事長徐春華先生帶領(lǐng)團隊深入市場，提出并完善了“持續(xù)不斷、銳意、創(chuàng)新”的企業(yè)理念。
然而，事情總是喜憂參半。好迪電器在經(jīng)歷了高增長的幾年之后，迎來了產(chǎn)品銷售的瓶頸期。銷售業(yè)績增長較少，更多的家電企業(yè)也擠進來，瓜分市場份額。銷售經(jīng)理很著急，每次都會給董事長徐春華一種價格太高的信息，并且建議他將價格壓低會銷量大增。
“我創(chuàng)業(yè)以來面臨最大的困難。”董事長徐春華像是陷入了沉思，“我考慮了，中高端的路剛走通，如果再降價跟中低端產(chǎn)品去廝殺，那么之前的工作等于零。”董事長徐春華再次將目光投向了產(chǎn)品，企業(yè)立足的根本一定也是依賴于好的產(chǎn)品。
董事長徐春華眼看著競爭對手的價格一天天降低，但他還是固守自己的價格。堅持中高端的董事長徐春華最終在2007年推出新款，頂住了降價壓力，維持了中高端市場領(lǐng)跑者的地位。“現(xiàn)在再也沒有人跟我說降價的事情了。
“堅持初心，堅持創(chuàng)新”董事長徐春華意味深長的說。
只要你有兩把刷子，這個“最強團隊”就有你的一席之地
好迪電器始終都在以品質(zhì)鑄就品牌、科技推動品牌、口碑傳播品牌，率先在行業(yè)內(nèi)通過國家3C認證、ISO國際質(zhì)量體系認證;獲得了中國馳名商標、中國節(jié)能產(chǎn)品認證、中國環(huán)保產(chǎn)品認證以及關(guān)心老人、樂善好施等榮譽稱號。2009年度，好迪燃氣熱水器產(chǎn)品更是成為中國家電下鄉(xiāng)中標產(chǎn)品。
時至今日，好迪電器產(chǎn)品已遍布全國各省、自治區(qū)、直轄市，一級代理商達到200多家，形成了以2500余個銷售終端為主力的“多渠道、立體化”強大營銷網(wǎng)絡。同時，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐美等三十個國家和地區(qū)，未來形勢一片大好!
為了保證技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先和源源不斷的創(chuàng)新理念，“只要科學”簡單四個字，讓好迪電器堅持每年投入研發(fā)的費“沒有上限”，這在業(yè)內(nèi)不能想象。有鑒于此，社會各界精英紛紛應聘好迪電器，時至今日，好迪電器已經(jīng)蛻變成行業(yè)內(nèi)極具創(chuàng)新力的品牌。擁有高級研發(fā)人員60余名，品管工程師40余名，在職員工總?cè)藬?shù)達到2000人，其中大學本科及以上學歷員工占比超過35%，平均年齡在30歲左右。除了雄厚的設(shè)計研發(fā)實力，好迪電器還擁年輕活力創(chuàng)新的團隊。
徐春華董事長透漏一項最新的投資計劃：百萬重金聘全國“最強技術(shù)”，正在展開。“好迪電器有實力，也有責任，在當前經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)格局下打造企業(yè)增長新坐標體系，推動整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步增長。”
董事長徐春華強調(diào)”事在人為，只要你有兩把刷子，這個’最強團隊’就有你的一席之地。“
“滿足用戶需求，提高用戶體驗，是好迪電器產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展方向和價值所在。”
在談到“最值得學習的企業(yè)家是誰?”時徐春華董事長脫口而出“Steve Jobs”。
董事長徐春華：“值得學習的有很多了，像國外的豐田喜一郎，中國也很多，格力的董明珠，盛大的陳天橋，我覺得很多了。但是明確要成為像誰一樣的CEO，那就選喬布斯吧。“
“喬布斯是偉大的，他并不懂代碼，我卻是以“技術(shù)控”起家的。但是我很同意他說的：創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。如果是一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。他是創(chuàng)新理念締造了“用戶體驗”一詞。“
家電行業(yè)以價格換銷量日趨激烈，好迪電器則是通過“用戶體驗”來換取銷量。“當我知道我的堅持是正確的時候，我就是這樣的“倔”董事長徐春華在創(chuàng)新上也是毫不妥協(xié)。或許，倔強堅持正是他的優(yōu)點，也是好迪電器成功的保證。董事長徐春華本人也不否認自己的性格在企業(yè)成長中的作用，“一定要讓企業(yè)朝正確的方向走”。當大多數(shù)人進行資本逐利時，他卻默默地打磨自己的產(chǎn)品，因為他不想沒有前進的動力。
縱觀好迪電器具有開創(chuàng)性的產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)，好迪電器的產(chǎn)品創(chuàng)新都是圍繞“用戶需求與體驗”這一脈絡而展開的。徐春華董事長：“可以說，滿足用戶需求，提高用戶體驗，正是好迪電器產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展方向和價值所在。”
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