日前，李克強總理在博鰲論壇上發表演講時說到，中國經濟開局平穩，總體良好，但經濟穩中向好的基礎還不牢固，下行壓力依然存在，我們既要冷靜觀察、保持定力，又要未雨綢繆、主動作為，應對各種可能出現的風險和挑戰。在新形勢下，中國家具行業何去何從，將成為業界關注的一個熱點話題。
事實上，從OEM到ODM，還是從ODM到自主品牌，這是“中國制造”的命運，也是“中國家具”的命運。改革開放30多年以來，中國家具行業一直都是延續著這條命運線走著，走到現在，走出了一條符合中國家具產業的“特色”之路，涌現出一大批家具品牌企業，促進中國家具產業和諧共贏持續發展。
4月3日，在“2014年湖南家具行業聯誼會”上，來自湖南省家具行業協會、廣東省湖南商會家具協會、江西省家具行業協會等150余人出席了本次活動，與會人員一致認為，湘粵家具行業應該深度融合新機遇，共謀湖南家具產業的大發展，并打造一批叫得響的湖南家具品牌，形成地方區域競爭優勢，從而帶動湘粵家具企業乃至整個中國家具行業的大發展。
廣東省湖南商會家具協會會長劉名湖表示，湘粵家具企業之間要多互動，資源共享，整合才能大發展。從協會成立至今，我們一直堅持“務實辦會,重在實效”，與佛山農商銀行、佛山建設銀行、紅星美凱龍、歐亞達集團、簡愛 家居 等建立戰略合作協議，以“立足華南、走向全國”作為戰略目標，把所有會員企業聯合起來，為湘粵兩地經濟合作、共同發展搭建一座紐帶和橋梁。
行業發展必須和諧共贏
“‘一加一大于二’的疊加效應，還是‘二乘二大于四’的乘數效應，湖南家具人應該堅持共同發展的大方向，結成湘粵家具行業利益的共同體。”劉名湖認為，自2008年至今，家具行業經歷金融風暴洗禮之后，湘粵乃至中國家具企業的大發展，都不可能獨善其身，也不應是“零和博弈”，而應是你中有我、我中有你的互利合作。
縱觀中國家具行業，其主要分布在珠三角、長三角、環渤海、四川省。從改革開放至今，這些地區主要是以自然集聚的方式形成的家具產業鏈，大多以粗放生產經營，產業聚集程度低，致使產業鏈上下游鏈接不緊密，提高了家具整個行業的成本。目前，這種粗放型的生產模式，雖使中國成為世界第一家具制造國，但是在世界家具行業中依然沒有很強競爭力。
在這種背景下，湘粵乃至中國家具產業要實現可持續性發展，單個企業的力量是有限的，必須抱團發展。對于這點，劉名湖感同身受。從2001年至今，其旗下公司現擁有安曼、法伊曼、妮曼迪、佛倫派克等四大品牌，涵蓋客廳、沙發、餐廳、臥房系列，產品也從單一走向了整體 家居 ，成為兩廳文化和臥室文化的代表。分享這一成功經驗，劉名湖歸結為兩點：一是做“品位 家居 時代”創新者，二是堅持湘粵同脈鑄就“ 家居 夢”。
“基礎實才會行得穩，動力足方能走得遠。”不僅是安曼家具，還是廣東湖南商會家具協會，一直堅持抱團發展，實現和諧共贏。從多年的實踐來看，湘粵家具企業通過不斷努力，在廣東建立湖南家具區域品牌，將湘粵家具推向國內外市場，使得“家具湘軍”在中國家具行業異軍突起，成為一股不可或缺的力量，從而不斷擴大湘粵家具企業的利益交匯點，實現互惠共存、互利共贏。
據劉名湖透露，在廣東家具行業中，由湖南籍企業家開辦的家具公司共1800多家，其中四成在佛山市;而擁有順德家具制造重鎮龍江、家具商貿之都樂從和南海的木工機械重鎮九江和西樵，則因為其完善的產業鏈，吸引了大批湖南籍企業家在此創業。而今，隨著廣東湖南商會家具協會的成立，湖南家具人一定會與時俱進、集思廣益、把握機遇、開拓創新，借助廣東湖南商會家具協會這個大平臺，共同打造一個催人奮進而又和諧溫馨的“ 家居 夢”。
產業升級將迎來新機遇
2013年11月，由廣東省湖南商會家具協會組織的廣東省17家湖南家具企業考察坐落在沙市的湖南(長沙)林業現代家具產業園。在為期兩天的考察中，考察團一行參觀了位于園區的大周木業公司、盼盼木制品公司、康明木業公司、冠湘原木 家居 生活館。“在這里，我看到了十年前我們到廣東創業時的前景。”劉名湖感到非常驚訝，“在一個鄉鎮能有這樣的基礎設施和配套服務，很有潛力。”
受2008年全球金融危機的影響，中國家具行業粗放型發展模式的局限性逐漸暴露，許多家具企業迅速收縮，甚至轉型、倒閉。有業內人士指出，家具行業亟須趕搭產業化快車，行業升級勢在必行。據悉，湖南家具企業過去大多單打獨斗，分散經營，沒有形成產業集群合力。為了加快行業產業化發展，應高度重視并全力支持家具產業園區建設。比如廣東湖南商會家具協會將在湖南郴州、衡陽等地建立建設家具產業園區，通過資源整合和產業集聚，帶動中小企業抱團發展，從而提高湘粵家具產業整體競爭力，實現規模效益。
劉名湖認為，過去的家具企業搞推廣，往往是各自為政，沒有形成聚合效應;現在我們進一步明確政府、市場的主體責任，把分散的力量擰成一股繩，抱團整合各方資源，以此來推動區域品牌影響力的提升。事實上，新型家具產業園區的戰略重心將調整到 家居 商貿業發展上來，將傳統行業競爭轉向為效率的競爭和創新能力的競爭，從規模化園區時代逐步向“功能化”園區時代轉變，實現高端制造與現代商貿“兩翼齊飛”互動發展。
目前，香江·全球 家居 CBD定位借鑒珠三角的廣東樂從、長三角的江蘇蠡口、環渤海的河北香河等，整合了家具產業上中下游資源，集合數萬家中國家具龍頭廠家，打造集工廠總部展示中心、批發交易中心、營銷中心、物流中心、會展商務中心、研發培訓中心、信息中心于一體的高端平臺。從這方面來講，湘粵家具企業應抓住深度融合新機遇，向經濟結構調整要動力，著力提高生產要素產出率。同時，湖南當地政府部門也應高度重視并全力支持家具產業園區建設，努力打造出幾個產值上百億元的家具產業園區，促進產業從中低端向中高端邁進，創造更大的經濟效益和影響。
劉名湖還表示，隨著湘粵家具產業的不斷發展，新型園區的經濟效益模式也隨之改變，過去的計算公式是“園區效益=園區規模×企業的產值”，如今已經變為“園區效益=企業創新×本土運營能力”。在這種多重機遇疊加下，今后湘粵家具產業將以創新驅動發展，不斷探尋新的發展思路和方向，推動特色商貿區域升級，實現傳統產業向高端“裂變”，從而占領中國家具產業“新高地”，讓湖南人的家具企業在國內更具發展空間，讓湖南人的家具品牌走向全球。
共謀“家具湘軍”品牌崛起
早在廣東省湖南商會家具協會成立之初，劉名湖就表示，湖南家具人應與時俱進、集思廣益、把握機遇、開拓創新，借助廣東省湖南商會家具協會這個大平臺，為湖南和廣東兩地經濟合作、共同發展搭建一座紐帶和橋梁，共同打造一個催人奮進而又和諧溫馨的“ 家居 夢”。阿基米德曾說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。”從2004年至今，劉名湖一直在尋找一個支點，可以支持“家具湘軍”這個傳統制造業品牌的大發展。
在過去的20多年，是中國家具業的成長黃金時期，但因OEM大行其道的發展模式，讓中國家具業迅速成長但卻略顯“畸形”。自美國“次債危機”和“歐債危機”之后，受到國內行業“洗牌”的影響和國外市場的壓力，中國家具行業的經營者們的品牌意識在逆境中變得越來越強烈，打造品牌是中國家具企業在“洗牌”后立足市場的決定因素，是企業發展進而再次進軍國際市場的必要途徑，這也將是湖南家具企業面臨的一大機遇和挑戰。
今年2月，廣東省湖南商會家具協會舉辦了“2014年湖南家具企業首場培訓會”，推動湖南家具企業在企業管理、電子商務、品牌獨立店、體驗店中的立體化銷售等模式中，探索出一條適合自己發展的道路。而在此之前，協會還組織一批家具企業走出廣東，齊力開拓一、二、三線市場。以協會來帶動湘粵家具品牌企業集體考察、入駐家具產業園，為在廣東和湖南家具企業提供一個共同發展，資源互動的好契機，更好地去發展自身，帶動湘粵家具企業乃至整個行業的發展。
在采訪中，劉名湖談到，如果說改革開放三十多年來中國經濟是“摸著石頭過河”，那么“十二五”期間就進入改革“深水區”。在此背景下，湘粵家具企業不應追求數量的增長，而應是質量的增長，這當然包括從硬件到軟件都有很大升級的增長。比方說，在品牌建設方面，我們將主導“家具文化”這一理念，將湘粵的傳統文化企業得以充分地發揮，融傳統與現代的創新，促進湘粵的家具品牌在外更有真功夫的底蘊和特色。
近年來，家具行業受經濟大環境的影響進入較為低迷的狀態，但社會對家具的剛性需求是一定存在，而且每年在不斷增長。對此，劉名湖還認為，只是產品需求升級換代，符合市場的個性化需求，就像手機一樣，這幾年用戶增長了，但產品的功能和造型不同了。在他看來，湘粵家具企業的品牌理念必須升級轉變，成為產業升級的一個關鍵點，使得“家具湘軍”成為中國家具行業一支生力軍，實現“產業興邦”，踐行“中國家具夢”。
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