比爾·蓋茨在《未來之路》一書中寫道，“在這棟房子里，科技只是‘仆人’，為了服務生活在房子中的主人而存在。”這種生活模式被家聯國際、上海家聯網絡科技有限公司董事長洪佩軍博士稱為：智慧家庭。對于這種超現實的生活方式，國內外各智能行業巨頭紛紛投資智能 家居 ，力求讓科技變成真正的仆人。各大廠商不斷研發，在市場上推出了許多智能 家居 系統。如，海爾U+、三星的Smart Home等。
高溫度，高投入，卻遇“低回報”
進入2月以來，智能 家居 日均搜索量基本在2000左右，是前一個周期的搜索量的一倍，其百度指數也不斷增加，尤其是在CES大展后，開始關注智能 家居 的人明顯增多。
根據《2013年度中國智能 家居 行業研究報告》顯示，未來我國智能 家居 市場增幅將不斷提升，到2017年智能 家居 行業市場規模將達到80億。加之，國務院已經下發了《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，文件指出，要增強信息產品供給能力，鼓勵智能終端產品創新發展，支持數字家庭智能終端研發及產業化。因而，面對價值80億市場的誘惑及政策性支持，各企業躍躍欲試，欲從中分得一杯羹。
因此，各類智能產品紛紛上市，例如，飛利浦的智能燈泡hue;百度的智能筷搜;cosy的溫控系統;谷歌眼鏡(GoogleProjectGlass);小米路由器等。八仙過海，各顯神通，你方唱罷我登場。市場炒的火熱，消費者卻并不怎么買漲!為什么?從社會意義上來講，智能產品的更新換代促進了智能 家居 行業乃至智慧家庭的發展，但實際上，理論并沒完全轉化為現實。
80億元誘惑力固然大，但是各個廠商也有自己的行業前景規劃。智能 家居 多年深陷自控泥潭，很大一部分原因出在廠商。目前主流的智能 家居 應用主要是以封閉的獨立系統為主流，平臺的差異化也造成產品之間的不可兼容，以至于目前所有的智能 家居 產品都無法實現互聯，也就是說，如果我要購買不同品牌的智能洗衣機、冰箱、微波爐等，在智能世界中他們仍然是個體，與普通家電沒有區別，組建智慧家庭也就成了天方夜譚。實際上，真實的智慧家庭，并不是零件的組合體，更不是在家庭里安裝了智能產品。
iComhome彌補平臺差異化
作為“智慧家庭”首創者的家聯國際董事長洪佩軍博士指出：智慧家庭，要看兩個關鍵點：一是建立可兼容互通的軟件應用平臺系統，高度開放的一體化家庭互聯網理念。用戶可以根據需要，將軟件應用連接到不同功能、不同品牌的家電產品上;二是必須專注消費者需求。有需求才會有市場，有市場才會有相對應的產品誕生，而不是造概念。
目前智能 家居 處于“碎片化”階段，不同產品線之間也存在差異化。例如：雖然智能電燈、智能窗簾與智能家電是三條獨立的產品線，但又同歸屬于一個智能 家居 系統中。如果讓這三個沒有關系的產品線集成在同一平臺上，實現兼容、互聯、互通，那么，開啟“智慧家庭”模式就指日可待了。
家聯國際首創的全球首個生態圈式產業平臺——iComhome家聯網平臺，是實現智慧家庭的技術平臺，它采用“端+云+端”的總體架構，將無數智慧家庭及其家庭成員、家用設備連接成互聯網絡，實現“家電互聯、家人互聯、家家互聯”，實現對家庭環境、 家居 安全和家人健康的自動感知，實現對家庭設備和家用電器的智能控制，同時還支持家人之間、朋友之間關于生活方式的互動和分享。在這個平臺上，任何能為智慧生活方式做貢獻的單品都可以整合進來，是一個不斷延伸，無限拓展的平臺。它完全打破了產品之間“固步自封”的局面，破解了產品線的差異化，以一種“包容”的態度，將多個品牌智能產品納入智慧家庭生態圈內，一方面提高了資源的利用率，另一方面降低了家庭生活成本。此外，它不斷研發推出更新的產品，將先進的設計理念與實際的市場需求結合起來，為整個智慧家庭的生活方式提供全方位的支持服務。
現代社會，人們對于情感上的需求不斷增加，而“智慧家庭”模式不僅僅提高了居住環境的舒適度和安全系數，也應體現人性化的關愛，讓人們享受更安全的服務，更安心的生活。從嚴格意義上講，智能 家居 行業必須緊緊粘合消費者的信息需求、精神需求，且提供可以無限延伸的、個性化的服務才可以盡早實現千萬家庭齊享智慧生活。這一點，iComhome做到了。
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