那日，因工作需要，跟攝影師去浙江東陽市雙洋紅木家具有限公司(以下簡稱雙洋紅木)拍全景圖，雙洋紅木董事長王海洋親自帶著我們到公司主樓樓頂，站在天臺上，整個廠區盡收眼底，已經圍成四方的紅色樓群、依稀可見忙碌身影的生產車間、堆滿木材的場地……他認真指引著攝影師從什么角度拍最全面最好看。這里是他的王國，自是了然如胸。
雙洋紅木董事長王海洋
放眼這一切，我不禁問到：“王董，站在這里看整個公司，看今日的雙洋紅木，您有什么感受呢?”他停頓片刻，跟我講起一位知名企業家，說他將辦公室放在員工上下班必經之路的前方，空閑時便站在落地窗前，看成群結隊上下班的員工，每每這時候，是他覺得最有成就感的時刻。
我想起2012年第一次采訪王海洋，我問他“雙洋紅木發展到現在，哪些方面是您覺得最驕傲的?”他說：“今天，雙洋紅木在全國有一百多家經銷商，四十多家專賣店，我們的產品獲得了消費者的認可，影響力不斷提升，兩年多的時間我從一個外行做到現在這樣，這是我的驕傲。第二，從雙洋紅木開辦到現在，那些專賣店的負責人和經銷商每次來總部，他們最大的感受是雙洋紅木始終都在進步。還有我打造了雙洋紅木這個團隊，我的員工在這里得到了發展，雙洋紅木給他們帶來了財富和更加美好的生活，這一點是我最欣慰的。”這些話里，聽不到太多的雄韜偉略，卻聽出了一位企業家的胸懷和真誠。
雙洋紅木東莞名家具展展館一角
2009年10月1日，雙洋紅木生產基地在一塊空地上破土動工;2010年春節過后，東陽市雙洋紅木家具有限公司正式投產運營;2011年，其自主研發出的新產品——《牛皮筋紅木大床》獲得了國家專利產品和新型使用權;2012年9月，一幢集家具展廳、企業辦公、員工宿舍等多功能于一體，建筑面積約12000平方米，展廳面積4000多平方米的六層綜合型大樓全面啟用;2013年年底，投資興建的面積達13000多平方米的新廠房投入使用，公司產能翻番。從開始定位走專賣店營銷模式至今，雙洋紅木已經擁有全國品牌專賣店70余家。
這是簡單的時間和數據的堆積，卻也是雙洋紅木四年的發展縮影。對于80后的王海洋來說，創業之初，很多人在他身上貼富二代的標簽，但是時間和成績證明，他更稱得上是“創二代”。
雙洋紅木在第31屆東莞名家具展上的展館外觀
談到這些成績時，王海洋說在感受成功喜悅的同時，也失去了一些重要的東西，比如陪家人的時間，更多時候都是過著“工廠——家里”這樣兩點一線的生活。這或許是每個創業者都要經歷的階段，因為責任和擔當。
現在，雙洋紅木已經渡過了創業初期，生產、管理走上正軌，王海洋也輕松了一些，不再起早貪黑呆在公司里，而是空出更多的時間來鍛煉身體、陪伴家人、享受生活。在朋友圈里經常看到他秀晚飯后散步、跟家人朋友郊游、下廚做飯的照片，配上喜悅中帶著幽默的文字，讓看到的人也感受到了輕松和快樂，平添羨慕。這也是他作為企業家的另一種成功吧。
結語：
現在去雙洋紅木拜訪王董，經常看到他坐在茶臺前泡茶，三兩朋友一起邊喝茶邊聊天。他說現在想開了，想放開權利，讓下面的人大膽去做，想從執行者的身份回歸到企業家，組建一支高效的管理隊伍。
公司長遠發展需要優秀的團隊，團隊更需要歷練和磨礪。對于領導者來說，放開，何嘗不是一種策略。
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