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益圓木門發力終端渠道 做百姓品牌
發布時間:2014-12-29 14:57:53   來源:信息時報   編輯:中國家裝家居網

  17歲當銷售員賣木材面板,一步步從店長走到如今的老板職位,1982年出生的益圓木門總經理尹繼超顯示出超越年齡的成熟與老練,他從不盲目趨附市場環境大流或者快速擴張或者走多元化發展,而是始終堅定自己的經營思維,通過搶占北京及重點市場戰略高地,并通過它們輻射周邊市場的方式,全力做好終端零售,把益圓做成老百姓的消費品牌。從2006年發力品牌戰略以來,益圓正在木門領域迅速崛起。

  舍棄工程訂單做零售品牌

  今年6月初的一個午后,幾名夾著公文包的男士走進益圓工廠,要求購買2萬套木門,稱他們是做工裝工程的,如果合作愉快以后還會給益圓更多的訂單。"當時我就拒絕了他們,我們只做終端零售,益圓要成為老百姓熟知的品牌。"事情過去一個多月了,當記者在益圓工廠的總經理辦公室見到尹繼超時,他仍記憶猶新。

  成立于1992年的益圓木門在很多年里都是在小打小鬧,但尹繼超從父輩手中接下指揮棒時,最大的追求就是將益圓做成品牌,"像圣象地板那樣連不裝修的老百姓都知道"。"工程訂單非常有誘惑力,但目前我們拒絕也是情理中的事兒。"尹繼超給記者算了這樣一筆賬:目前益圓一個月的穩定產量是5000樘門,通過零售終端,這些門全部銷出,沒有庫存,公司運作非常正常,如果接下上萬樘的木門工程訂單,就不得不打亂現有的格局,工程訂單完成了,零售訂單卻拖延了,失去了消費者的信任,辛辛苦苦花費三四年做起來的零售銷售網絡,恐怕得需要5年甚至更久才能重建,反而得不償失。

  如何做好零售品牌,建立終端銷售網絡,尹繼超的做法是,在尋求加盟商的基礎上做好直營,有條不紊地進行終端布局。在木門行業,很多品牌90%的市場由代理商在做,其中70%的市場鎖定在前20名代理商手里。但是益圓木門卻不這樣,把經營權和市場主導權控制在自己手里,是尹繼超一直以來堅持的戰略。"代理商對品牌很難建立歸屬感和忠誠度,他們不會從戰略層面考慮在某一個城市連開3家店,品牌發展不能全都指望他們,在主要城市里,直營更利于品牌發展。"

  目前,益圓在北京的店面全都是直營店,在全國一線城市的店面也都以直營為主。不過,這并不意味著它對經銷商的"不支持"。"經銷商看好了地兒我們去跟賣場談,幫他們拿下好位置,開業后我們幫他們帶銷售人員,進行各種管理培訓。" 尹繼超介紹,為了全盤考慮,企業會盡其所能幫助已有的代理商做好每一個店面,處理好每一個訂單。

  首先攻占重點戰略城市

  如今的木門行業尤其是實木復合木門領域雖然品牌眾多,但實力懸殊較大,益圓作為一個后起之秀卻表現尤佳,在北京木門圈里,提到品牌,數完TATA、博亮、一統之后,就該輪到益圓了。"從2006年開始注重品牌打造開始,幾年時間把品牌做到前幾名,還是很不容易的。"一臉自豪神色的尹繼超認為,益圓的成長得益于營銷渠道布局有方,即主攻地理位置重要的城市,以重要城市為半徑,逐漸輻射周邊城市,"只要重要城市做好了,周邊都能帶動起來"。

  天津是中國四大直轄市之一,在環渤海區域經濟發展中占據重要地位,從2009年5月到2010年4月,益圓先后在這里開出了4家直營店,打破了當地木門品牌的格局,按照尹繼超的預計,"一年內益圓肯定會進到前三名"。在河北省,益圓在二三級城市都有經銷商,卻偏偏把省會石家莊空缺,目的就是等條件成熟的時候在石家莊開直營店,掌握這個重點城市的控制權。

  選擇重要城市開店,且不是純粹代理而是直營,益圓換回來的是品牌知名度的提升和市場占有率的提高,這也使它避開了同行之間的殘酷競爭,最大限度地保存了自己的發展后勁。當北京的品牌、外地的品牌都擠在北京廝殺之時,益圓在保持北京店面數量穩定的前提下,悄悄將注意力轉移到外地戰略城市。在山東省會濟南,面對2公里就聚集了7家上萬平方米賣場的現實,益圓采取了北京同樣的辦法,在居然之家、紅星美凱龍和銀座拿下店面后,開始轉戰其他城市,以濟南的強勢影響山東二三級市場。

  從注重開店數量到質量

  今年,益圓在木門行業取得的成績讓人稱道。回憶起益圓的品牌發展歷程,尹繼超坦言,這并非是一蹴而就的,"最初益圓也曾走過一些彎路"。為了擴大市場,當初只要有經銷商來要求加盟,益圓就同意開店,既不看店面地理位置,又不考察經銷商的綜合條件,結果一年內關店30%,其中2007年就關了9家。

  有了這個教訓,益圓對開店格外謹慎,同時加強了對經銷商的甄別。"2010年被益圓確定為質量年,這包括產品質量和店面成本質量。" 尹繼超透露,為了提高產品品質,益圓進行了多方面的產品升級,部分型號的門口線由原來的中密度材質升級為實木集成材材質,門框板和啞口板的背面,覆蓋了一層帶防偽標志的防潮膜。此外,為了讓產品更環保,益圓還更新了原輔材料的環保指標,如增加最環保的水性漆等。

  對于店面質量,益圓要求凡是剛保本的或還在賠錢的店面全部關閉。與開單數量相比,益圓更看重店面的盈利水平和能力。"初步估算今年會有20%-30%的店面被砍掉。"尹繼超表示,只要每個店面都做好了,消費者就能在市場上看到益圓,從而成為益圓的用戶,讓益圓品牌深入人心。

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