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　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)面臨著一次又一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。出口貿(mào)易受阻，招工融資困難，設(shè)計(jì)研發(fā)的高門檻，缺乏自主品牌的傷痛，無(wú)一不在成為著傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前進(jìn)的絆腳石。這些問(wèn)題逐漸把傳統(tǒng)行業(yè)推向了“十字路口”，是保守還是變革，才能迎來(lái)行業(yè)新的春天?

　　作為支柱型產(chǎn)業(yè)的中國(guó)家紡業(yè)自然也是不能幸免的。對(duì)于傳統(tǒng)的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，保守發(fā)展雖然可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)管理高層認(rèn)為一直實(shí)行的傳統(tǒng)發(fā)展模式可以給企業(yè)帶來(lái)一定的安全感，在各方面都有比較健全的信任機(jī)制和安全保障。但是堅(jiān)持傳統(tǒng)發(fā)展的企業(yè)也會(huì)因此而不得不面對(duì)很多無(wú)形的挑戰(zhàn)。由于少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式忽視了顧客的個(gè)性化需求，因而越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。新形勢(shì)下，如果不跟緊時(shí)代潮流發(fā)展，就必須具備非常強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有著專屬固定的產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)市場(chǎng)。

　　很多中小企業(yè)選擇了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，選擇了變革的道路，卻也未得到相應(yīng)的良好成效。這是因?yàn)橐晃兜刈非笮履Ｊ剑酶唑\遠(yuǎn)，粗略定位，導(dǎo)致華而不實(shí)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)反而阻礙了企業(yè)的正常健康的發(fā)展。很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向不能做到精確定位，花費(fèi)了大量金錢和時(shí)間，表面上看起來(lái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為跟隨潮流的企業(yè)，但其實(shí)并未得到實(shí)質(zhì)的改變。或者蜻蜓點(diǎn)水，或者矯枉過(guò)正，都是現(xiàn)在很多企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　選擇保守還是變革，正猶如哈姆雷特的問(wèn)題一樣，困擾著無(wú)數(shù)的企業(yè)決策者。那么，企業(yè)都采取了哪些應(yīng)對(duì)措施呢?

　　很多大型企業(yè)都把眼光放在了電子商務(wù)上。目前，B2B的電子商務(wù)模式正在逐漸成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)貿(mào)易額已經(jīng)從1998年的430億美元發(fā)展到2003年的1萬(wàn)億美元，規(guī)模程度之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了電子商務(wù)的B2C模式。阿里巴巴的電子商務(wù)理論也在中國(guó)迅速蔓延開來(lái)，像海爾這樣的大公司早就開始觸電電子商務(wù)，三個(gè)域增長(zhǎng)十倍的速度的海爾電子商務(wù)發(fā)展模式也備受業(yè)界關(guān)注。

　　也有不少的企業(yè)并未把重點(diǎn)放在電子商務(wù)上，而是選擇在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、人才等方面的基礎(chǔ)建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新提升。一些家紡大品牌為了提高設(shè)計(jì)研發(fā)能力，引進(jìn)了一批技術(shù)過(guò)硬而又年輕的人才，并且派遣設(shè)計(jì)人才前往法蘭克福等世界設(shè)計(jì)潮流前線進(jìn)行參觀。有家紡品牌今年不僅投入500萬(wàn)在展廳建設(shè)上，甚至專門在生產(chǎn)車間中開辟了一個(gè)展示區(qū)域，別具一格的展示風(fēng)格和產(chǎn)品讓人嘖嘖稱奇。

　　站在保守和變革的十字路口，為數(shù)不少的中小型家紡企業(yè)因?yàn)樽晕业膶?shí)力不強(qiáng)，而選擇了借助電子商務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)大后備力量來(lái)壯大自我品牌，拓寬發(fā)展道路。江浙一帶的很多家紡企業(yè)選擇了易家紡電子商務(wù)B2B平臺(tái)來(lái)提升各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作效率，彌補(bǔ)先天性的不足和缺陷。為何企業(yè)如此信賴和鐘愛(ài)易家紡平臺(tái)?可能很多企業(yè)對(duì)于這個(gè)平臺(tái)未曾聽說(shuō)或只是略知一二。下面我們就來(lái)詳細(xì)下這個(gè)平臺(tái)。

　　易家紡現(xiàn)行運(yùn)行的主要是四個(gè)平臺(tái)：易設(shè)計(jì)平臺(tái)、易核價(jià)平臺(tái)、易協(xié)作平臺(tái)和易資訊平臺(tái)。

　　四個(gè)平臺(tái)的功能顧名思義，分別解決了企業(yè)從設(shè)計(jì)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題。易設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了程序的在線使用，操作方便，簡(jiǎn)單易用。比如企業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，面料設(shè)計(jì)是一個(gè)重要步驟。易家紡在這個(gè)方面通過(guò)材質(zhì)和花型的更換實(shí)時(shí)在線實(shí)現(xiàn)，面料仿真模擬達(dá)到照片級(jí)效果，讓企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的繁瑣。而在成品設(shè)計(jì)的時(shí)候，易家紡又可以助其實(shí)現(xiàn)面料的實(shí)時(shí)更換，也可實(shí)現(xiàn)更換產(chǎn)品款式和面料后，通過(guò)3D云渲染引擎得到逼真的影片級(jí)全景效果圖。這樣的3D云渲染技術(shù)是第一次徹底地應(yīng)用在家紡行業(yè)，這樣的創(chuàng)新史無(wú)前例。

　　易核價(jià)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從面料到成品的全面核價(jià)，程序使用非常簡(jiǎn)單，只要具備最基本的面料和家紡常識(shí)的用戶均能進(jìn)行核價(jià)。這就意味著企業(yè)不再需要費(fèi)心尋求核價(jià)方面的高層人才了，降低了對(duì)從業(yè)者的要求，就等于降低了企業(yè)成本。同時(shí)，完善的紡織家紡產(chǎn)品價(jià)格核算機(jī)制以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)保證了價(jià)格核算的準(zhǔn)確性、有效性、權(quán)威性。易協(xié)作平臺(tái)對(duì)接易設(shè)計(jì)平臺(tái)，為用戶提供設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)布、接受窗口，用戶可利用競(jìng)價(jià)，完成任務(wù)對(duì)接。實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，節(jié)約了溝通成本，有助于家紡業(yè)設(shè)計(jì)人士的學(xué)習(xí)交流。易資訊平臺(tái)的所有數(shù)據(jù)都根據(jù)紡織行業(yè)的規(guī)則進(jìn)行了規(guī)范和整理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性和詳盡性，可為家紡行業(yè)人士提供貿(mào)易信息統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)服務(wù)，讓用戶可以洞察市場(chǎng)先機(jī)。

　　這樣只針對(duì)于家紡產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)的確可以解決中小型企業(yè)的燃眉之急。很多中小型企業(yè)已經(jīng)通過(guò)這樣的平臺(tái)獲取了成功，超越了同行，領(lǐng)先了時(shí)代潮流。通過(guò)這些成功的案例，我們的其他傳統(tǒng)行業(yè)是否也應(yīng)該得到一些啟示呢?行業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于那些還處在發(fā)展迷茫期的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許進(jìn)行一場(chǎng)恰如其分的變革才是正道。