2011年，皇派公司正式將“皇派金門”的品牌標識更名為“皇派門窗”，這讓筆者有些驚訝。品牌標識涵蓋著品牌的核心價值及品牌的形象體系，更改品牌標識即意味著放棄從前的積累。這一舉措是創新還是冒險?
隨著品牌標識的更換，皇派“品牌革命”也正式拉響：首先是品牌定位的“革命”，國際化品牌定位直接叫板國內甚至國際一線品牌;其次是形象代言人的更新，國際影視巨星陳寶國的加盟，全國終端形象SI升級，品牌形象得以進一步升級與聚焦;三是銷售渠道優化，致使一些經營狀況不良的專賣店實現整改或淘汰。幾劑猛藥下去，驚起行業一片哇聲：有贊嘆，有貶斥。接下來的一年(2012年-2013年上半年)，由于市場銷量激增，產能不足，導致生產貨期拉長，交貨滯后，市場不無怨言，說皇派激進之聲的也隨之響起。
步入“黃金時代”
2013年下半年，房市在一輪輪的嚴控下開始步入低迷，導致 家居 行業增長觸及增長的“天花板”。年初很多業內人士已經預測到 家居 市場很快面臨低迷期，不少企業也做好了“過冬”的準備。面對這樣的行業困境，皇派并沒有停止前進的步伐，而是開展了新一輪的管理變革，以提升工廠的產能。這一“冒險”行動卻創造了2014年皇派產能與銷售收入巨幅的增長。而這一年，標志著皇派門窗變革的成功，也預示著皇派門窗步入了成長的“黃金時期”。
只要在路上，創新永不停止
截至2014年8月底，皇派門窗品牌的專賣店數量正式突破千家，是國內為數不多擁有千店美譽的鋁門窗企業。但面對上升緩慢的增長率，作為行業領頭羊的皇派，已經感覺到危機潛伏。正如皇派總經理朱福慶說的：上升緩慢的增長率預示著傳統經營模式逐步走向盡頭。所謂傳統經營模式，就是通過門店的增量帶動公司業績增長的模式。在國內，一家鋁門窗企業開到1萬家門店是有足夠的市場空間的，但隨著專賣店經營成本的提升，經營利潤降低，這一模式必將被其他取代。因此辦企業，只要你還在路上，就必須不斷創新。
高端訂制 尋找突破口
事實確實如朱總所說，就此筆者采訪了一位多年經營皇派門窗的經銷商張總。據張總介紹：在四川、江浙、湖南、湖北等一些地級市的繁華商業地段，門店的年租金突破每平方米1萬元，房租每年以10%~20%的幅度增長，有些地區的租金水平與上海等一線城市相差無幾。張總還表示：如果皇派還按照老路子走下去，在未來幾年皇派還是可以坐穩領頭羊的地位，是因整個行業都在走這條路。不過，以我和皇派合作多年的經驗來看，我相信皇派并不是只想過好日子的公司。
而廠商思路不謀而合，早已察覺到市場寒意的皇派，已經把市場突破口選在高端個性化“私人訂制”這一經營模式上，把目標鎖定在主流消費群體“80后”和“90后”上。而這一群體，對生活品質及個性化的要求更高。基于這樣的趨勢，皇派已經開發出眾多高端個性化的產品組合，以滿足市場需求。
以上種種，是創新還是激進?皇派高管如是說：我們要走出“國民企業”的陰影，我們的對手不是國際一線大牌，也不是二三線廠家，而是我們自己，只有自我挑戰，才能自我超越。對于這些年皇派的變革，我以為辦企業不能僅看表象，更要深入了解事物的根本。只有這樣，我們才能更還地把握好創新的度。
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