中國的家具業發展至今，已歷經30年的沉浮。30年的家具業發展，繁榮了商業，改善了民生，促進了文明，當然其中也透露出其進步背后的浮躁之氣。這種浮躁風飄散于行業的每個角落，其中也包括鋁合金門窗業。浮躁之氣的產生不禁惹人深思：到底是哪兒出了問題?
品牌文化："崇洋"心態泛濫
在國內鋁合金門窗業從散貨批發轉型品牌專賣的時候，一些"聰明"的廠家找到了品牌化的終南捷徑——傍洋牌。盡管傍洋牌、假洋牌和產地造假在其他一些行業也屢不鮮見，但是洋名泛濫在鋁門窗行業似乎尤為嚴重。
來自意大利，來自德國，來自歐美，成了一些廠商的慣用語，如果說假洋牌和產地造假涉及商業欺詐的話，那么洋名泛濫則反映了一種復雜的社會消費心理，也透露出國人對于國產品牌的信任缺失。
但是否洋品牌就比國產品牌好?不一定。如今的鋁合金門窗業正處于發展階段，該行業已涌現出一批行業精英，而且在國內市場的占有率甚至超過“洋品牌”。其中，作為高端鋁合金門窗的行業開拓者，致尚門窗一直在探尋如何創立屬于中國人的民族品牌，近幾年也是小有成就。
據了解，致尚門窗于1999年成立于經濟發達的佛山經濟開發區，佛山是中國的瓷磚之都，也是中國的鋁合金門窗之都。歷經10余載，致尚門窗已發展成為國內知名的高端鋁合金門窗品牌。而從當初的“洋品牌”盤踞市場到如今民族品牌能掙得一席之地，致尚門窗一直都在不斷探索發展之路，坎坷路途中也逐漸開發出了自己的一套“玩法”。
產品上，致尚門窗承襲了德國嚴謹務實的作風，狠抓質量，將高質量門窗與致尚門窗品牌樹立了對等關系。而在設計方面，他更加重視與社會發展的結合，將節能、環保、靜音等特點融入其中。另外，為抓住現代都市人的消費心理，致尚門窗偏向于走多元化的設計路線，從時尚到簡約，從現代到古典，多重覆蓋。服務上，為與高端品牌匹配，其引入了高端服務模式：售前意見咨詢，建立定制門窗數據庫;售中專人測量、運送、安裝;售后進行門窗保養與維護指導。這種以產品為出發點，立體化的品牌發展模式，讓其最終能超越諸多西方品牌，屹立于民族品牌之林。
所以，中國不乏強品牌，缺乏的只是民眾對于國產品牌的認可而已。
輕視渠道建設：重承諾輕兌現
現在的鋁門窗業仍停留于B2B渠道模式，即廠商對經銷商。但這種模式隨著行業的發展也逐漸引起了行業的信任危機。記者曾調查，多數經銷商在與廠家簽訂協議之前，廠家都會承諾給予多方位的扶持，但是協議之后多敷衍了事。這使得經銷商對于行業承諾逐漸免疫，這種免疫的增強也預示著廠家渠道建設能力的逐漸衰退。
“雖說電子商務已成未來趨勢，但這在鋁合金門窗業至少還需很長一段時間。所以現階段經銷商仍是廠家與消費者對話的重要渠道。輕視渠道等于切斷了與消費者溝通的橋梁。”某知名鋁門窗品牌招商部主任說。
而對于這種情況，經銷商也有話要說。在致尚門窗做了7年之久的劉師傅認為，廠家與經銷商是互利共生的關系，沒有廠家的扶持，經銷商不可能順利發展，而經銷商的坎坷商途，也會直接影響廠家銷量。“以前加盟某品牌，基本得不到廠家承諾上的兌現，銷量一直提不上去。如今加盟致尚門窗，總部給予諸多支持，如營運指導、員工培訓、經銷商交流等，店面銷量自然也很高。這種經歷的對比，其實很好的解釋了廠家扶持的重要性，而這一切都處于是否兌現承諾。”劉師傅深有感悟地說。
商業零售：價格內戰只會覆沒品牌
一直以來，鋁合金門窗業零售價格普遍偏高，而究其根本原因是由于高成本和低效率所致，顯然這無論于行業健康發展，還是于商家于消費者都是不利的。為了提高效率，很多商場和商家的慣用方式是"爆破營銷"，大打價格戰，甚至已經將促銷常態化。爆破營銷短期內或對業績提升有效，但長期而言對品牌損害很大。無數血淋淋的事實表明，價格內戰只有一種結果，就是品牌的覆沒。
所以，縱觀鋁合金門窗發展的30年，其中的浮躁之氣愈發嚴重。但也勿懼，這是行業發展到一定高度常見的問題。專家也指出，現階段正處于格局動蕩的時期，新一輪的格局洗牌將會使這些問題迎刃而解，而我們要做的只是走好自己的路而已。
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