“霍桑效應”的原理是指：那些意識到自己正在被別人觀察的個人，具有改變自己行為的傾向。舉一個簡單的例子，上班時，當你發現有人在觀看著自己的時候，你的工作狀態會比沒有人注意著自己要高上許多。在很長一段時間里，這一效應被企業管理者運用在企業員工的管理上，促使員工能有更好的工作狀態、效率。
而今知名鋁合金門窗企業派雅門窗對這個“效應”，有著一個新的運用方式：把企業當做一個完整個體，將“霍桑效應”運用在了企業身上。就派雅門窗發展現狀看來，其效果明顯是不俗的。
觸發“霍桑效應”，派雅門窗獲業內認可
派雅門窗正式誕生于1999年，作為國內第一批進入鋁合金門窗行業的企業，相對于之后的企業，可以算得上是老前輩了。具有較高知名度的派雅門窗一直專注高端優質鋁合金門窗的研發，自然吸引了許多中小企業對派雅門窗產品的樣式進行了模仿。同時， 家裝 建材相關的媒體也非常熱衷于關注與派雅相關的新聞動態。可以說，派雅門窗備受市場關注的同時，也關注著市場的發展動態。派雅門窗感受到來自各方的關注，在規范化發展的同時，觸發了“霍桑效應”。企業工作氛圍的改變，上上下下的員工工作效率明顯升高。業內模仿、學習派雅的企業更加地多了起來。
運籌帷幄“霍桑效應”，派雅門窗外推內進
“霍桑效應”對于企業的提升作用是非常明顯，不僅在工作效率上有所體現，更為重要的是讓企業上下產生自我認可的心態。派雅門窗在發展的同時，備受外界關注和認可，更是信心百倍。這種企業的自我認知的通過其他企業的模仿和學習、媒體關注、消費者認同三個方面共同促進的結果。企業“自我肯定”心理的形成能夠讓企業員工對企業產生強烈的認同感，并且能夠做出更大的努力，為企業、為自己的事業貢獻一份力量。派雅門窗李總明白這種心態對于企業的價值，于是運籌帷幄“霍桑效應”謀發展。
可以說，企業在穩定發展的同時，影響“霍桑效應”的主要因素在于外界的關注。因此，有效地提升外界關注，并讓企業上下感受到這種關注，就能夠很好地讓“霍桑效應”促進企業的發展。
對此，派雅門窗從兩方面策略來體現對“霍桑效應”的運用。第一，企業主動與媒體溝通，開放一些的企業信息，讓更多的人了解派雅門窗。第二，企業投入精力了解市場真正的需求，然后投入更多的精力專注鋁合金門窗的研發和制造，用更多更好的產品吸引消費者的關注。派雅門窗負責人認為：“派雅之所以會產生‘霍桑效應’，是因為派雅的鋁合金門窗確實有著獨到之處，深受市場認可。所以只要把產品做好，‘行業第一’的社會認可頭銜就不會離我們而去。”
小結：“霍桑效應”運用在企業上，有著一定的積極作用。但是企業不能本末倒置，在沒有足夠好的產品支撐企業的情況下，為了產生“霍桑效應”，進行過多夸大宣傳，不僅取不到好的效果，還會浪費大量的宣傳經費，甚至有可能引起反效果，落得嘩眾取寵的結果。
設為首頁 
