近年來，隨著整體廚房的逐漸流行，廚電一體化爭奪戰在企業之間早已打響。眾多家電品牌、廚柜企業紛紛想搭上“廚電一體化”這輛快車，從中分一杯羹。無論是外資品牌亦或國內一線家電品牌，近來都紛紛加大投入，全線介入廚電一體化各環節，以期打造“整體廚房”鏈條，奪得市場先機。然而，目前市場上，無論是廚電企業跨界廚柜，還是廚柜企業欲囊括家電，這兩者都鮮有成功案例。
究其原因，大多叫囂廚電一體化的企業都是搭順風車銷售，在背負本行業生存壓力的同時，也無能力整合另一個行業，極少企業能實現真正兩條腿走路。在探知廚衛行業未知命運的大背景下，歐意率先提出了打造“中國高端一體化廚房領導者”的口號。
在歐意集團總裁方志明看來，“廚衛行業馬太效應愈發突出，歐意必須進一步轉變思路，實行兩條腿走路戰略，以電器帶動廚柜銷售，走廚電一體化之路，真正打造現代整體廚房生活的服務專家。”隨著廚電企業分化加劇，歐意集團迅速找準定位，從市場、產品、渠道、團隊等方面加大投入，順應廚電一體化的新趨勢，全面推進企業及代理商的深度轉型升級。
大浪淘沙，唯強者恒強，且看歐意集團如何煉就中國高端一體化廚房領導者的新形象。
浙江歐意工業園
廣東歐意工業園
現狀：消費者新需求
對策：找準定位，堅定一體化廚房領導者地位
自2010年來，廚衛行業的產品格局悄然發生著巨變，市場增長重心向高端品牌產品傾斜，整個市場呈現量減額升的態勢。直到如今，消費者不再滿足于功能型的廚房，而是追求兼具功能與外觀的藝術型廚房。廚電一體化的出現恰好滿足了消費者的這種需求，不但解決了消費者在成套選購家電時不知如何搭配的難題，也為消費者打造個性化廚房提供了廣泛的選擇空間。
正是瞄準了消費者一站式購物的需求，歐意迎合消費者所需，在自身品牌定位的基礎上找到了自己的發展路徑，以“高端一體化”為定位，為消費者提供時尚美觀的廚衛產品。截止到目前，歐意在市場上已形成較為完善的網點格局，覆蓋全國重點省、自治區、直轄市，一級代理商達到200多家，終端賣場800多家，專賣店1200多家，聯營店1500多家，共計8000多個終端為主力的強大營銷網絡。
2014年以來，歐意在原有渠道基礎上進一步進行新一輪的整體優化，一方面保持專賣店、終端賣場、旗艦店的穩步增長;另一方面渠道下沉，加快三四級市場的開發力度;第三，加大對電商的投放力度;第四，浙江義烏二期工程的建設也意味著歐意廚柜這股新力量的注入，從而真正意義上打造中國高端一體化廚房。
歐意二期工程
現狀：產品同質化
對策：深耕細作，走廚電一體化之路
廚衛行業發展三十年來，國內市場始終以浙系、粵系為主流，國產品牌優于外資品牌是廚衛行業的產群優勢。雖然目前國產品牌掌握著廚衛核心技術及90%以上的市場份額，但行業產品同質化現象卻愈發嚴重。例如廚電“大吸力”核心優勢一經提出，頓時風靡整個行業，各大主流廚電品牌均爭相跟風宣傳。
避開行業內產品同質化的激烈肉搏，歐意獨辟蹊徑，轉戰在廚電一體化道路上深耕細作。它既擁有獨立的國家級研發中心研發廚電，同時與歐洲頂級設計達成戰略合作，兩者齊頭并進，融合廚電和廚柜發展成為廚電一體化之路。在廚電研發上，歐意近十年來，累計共榮獲200項專利，行業首創的高端智能吸油煙機、聚燃節能增氧鼓風燃氣灶、冷凝式燃氣熱水器……這些專利技術都不斷證明著歐意的產品實力;而在廚柜設計上，歐意與意大利普拉托尼強強聯合，分別聘請德國整體櫥柜行業資深工程師費力克斯為技術總監，意大利頂級設計大師阿爾弗雷德為設計總監，由此歐意廚柜融合世界廚房百年技術精髓，并在2012年，榮獲“中國櫥柜十佳品牌”及“中國十大櫥柜品牌”的稱號。
有些企業在廚電行業領先，有些企業在廚柜行業奪冠，但是卻鮮少有企業能同時在廚電和廚柜都做到出色，而歐意集團卻做到了，用自身的企業實力和產品實力表明了成為一體化廚房領導者的信念和決心。
現狀：大行業，小企業
對策：品牌推廣，線上線下全方位媒體宣傳
在廚衛市場馬太效應愈發突出的大背景下，大行業、小企業、品牌眾多成為廚衛行業的一大亮點。強者恒強，弱者出局，廚衛行業不斷重新洗牌。
面對廚衛行業競爭激烈的態勢，歐意不斷加強對品牌核心價值的塑造，從品牌定位到高密度的廣告宣傳，歐意一遍又一遍地在消費者心中塑造高端一體化廚房領導者的形象。從2010年開始，歐意攜手徐靜蕾實施明星代言戰略，更大范圍提升歐意品牌影響力;隨后又強勢入駐央視等電視媒體，連續8年在央視多檔欄目進行大規模廣告投放;緊接著在搜狐、鳳凰等各大門戶網站、專業網站進行全天候品牌宣傳;再到區域性落地廣告支持……這一系列線上線下全方位全覆蓋的媒體宣傳，讓歐意在眾多品牌中脫穎而出，成為消費者心中真正一體化廚房的專家。
不論是精準的市場定位，亦或堅硬的產品實力，再到全覆蓋的宣傳策略，歐意步步為營，穩扎穩打，一步一個腳印走出了屬于自己的廚電一體化道路，并將在中國高端一體化廚房領導者的路上愈行愈遠。
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