導讀：這是最好的年代，也是最壞的年代。隨著房地產行業的迅速發展，衛浴配套產品迎來了黃金的發展機遇，眾多大小品牌蜂擁而上，遍地開花。然而，當眾多衛浴人亢奮的情緒還未平復的時候，一陣持續了兩年之久的調控寒風吹醒了所有人的神經，嚴峻的市場環境考驗著每個人的心里承受能力和市場創造力。行業需要信心，需要英雄，需要標桿。于是，樂浪衛浴范清燦就這樣不期然地出現在我們面前，他領導的樂浪品牌在2014年的上半年交出了一份亮眼的成績單：截至6月30日，樂浪衛浴整體銷售業績同比增長33%，新增經銷網點126個;同時，樂浪鋼木浴室柜以其特有的產品優勢滿足了市場差異化的需求，迎來爆發式的增長。
日前，帶著眾多的好奇與疑問，筆者走進樂浪衛浴，帶您一起探秘這個謎一樣的男人——范清燦。
樂浪衛浴董事長范清燦
師夷長技以自強
在創立樂浪品牌之前，范清燦曾是一名從事20多年水暖閥門生意的老將，和大多數早期從南安走出去的南安水暖人一樣，“愛拼敢贏”成了這個群體最突出的精神特質。在東北的20余年時間里，范清燦從一個學徒工做成了多個一線閥門品牌的總代理，成了一個名副其實的“閩南閥商”。但在范清燦眼里，經營代理品牌充其量也就是一個商人，做個企業家才是他最初走出大山的夢想。
然而，做企業家和做經銷商是完全不同的兩個概念，做企業最需要的就是營銷管理經驗和把控全局的思維。如何把自己多年的營銷經驗和企業管理結合起來，從而提升自身把控全局的思維，這成了范清燦下一步的目標。為此，2009年至2010年，準備轉型做實業的范清燦憑借其在閥門領域20多年的營銷經驗和在閥門行業內的影響力，接受了北京閥門總廠的盛情邀請，出任集團公司副總，主管銷售和營銷團隊管理。用老范的話來說，這是一段不可多得的經歷，在北閥的兩年時間里，老范從一個閥門代理商轉型為北閥集團的銷售負責人，真正融入了企業的經營管理中。
在北閥的這段時間，老范憑借著在閥門領域多年積累的經驗和學習創新，為北閥培養了眾多的銷售人才。“學習、提煉、總結，然后強有力的運用到營銷管理中去”，這是老范在北閥這兩年里對于企業經營管理的一個深刻總結，用他的話說，只有不斷地學習先進的經營管理理念，然后強有力的執行才能使一個企業在競爭中走得更遠。
虛懷若谷納英才
2010年，范清燦響應南安市政府“回歸創業”的號召，回到老家南安，創立了歐麗雅(福建)衛浴有限公司，建立了一家集設計、研發、生產、銷售、服務為一體的衛浴產品制造商，并于同年推出“Lovrom樂浪”衛浴品牌，開啟了進軍全國市場的戰略布局。
在確定浴室柜品牌化營銷后，組建團隊成了范清燦開啟品牌之路首先要解決的問題，在“要做就要做到行業最好”的信念驅使下，范清燦開始在全國乃至全球范圍內高薪聘請衛浴設計師及企業管理人才，傾力打造具有現代營銷服務理念和設計水平的高效團隊。
為了激發團隊的創造力，范清燦多次邀請國內衛浴營銷專家、IF大獎、紅星獎、紅棉獎獲得者林津，著名衛浴設計師林凱及眾多行業營銷專家，對整個營銷和設計團隊進行系統培訓，并在產品設計、品質管控、渠道布局等多領域進行優化調整。在設計團隊努力和行業知名設計師的指導下，創造性地研發出了“至尊伯爵”、“米蘭風情”、“神秘莊園”等一系列簡歐后現代風格的浴室柜精品，產品自推出市場以來，贏得了經銷商和消費者的廣泛贊譽。
在范清燦看來，強有力的團隊是企業發展的核心和動力，而團隊的建立則需要有源源不斷的高素質人才，而他所要做的就是激發這些人才的創造力，為用戶提供更好的產品。
矢志不渝奔理想
在范清燦和他團隊的共同努力下，樂浪衛浴在創立三四年的時間里便取得了長足的發展，先后獲得中國著名品牌、中國十大浴室柜品牌等諸多榮譽。目前，樂浪衛浴專賣店達100多個、專賣區200多個，同時，樂浪鋼木浴室柜以其特有的產品優勢滿足了市場差異化的需求，迎來爆發式的增長。
范清燦告訴記者，樂浪衛浴之所以能取得浴室柜行業領先的地位，憑借的是創新能力、快速反應能力和精準的把握客戶需求，其中把握客戶需求是其策略的重中之重。范清燦坦言，對產品的不斷研發以及對終端用戶需求的及時反饋是取得市場成功不可或缺的元素。為此，樂浪組織了專門的團隊進行調研，對浴室柜乃至整個衛浴終端市場進行研究分析，掌握市場的趨勢。對于范清燦來說，辦企業做品牌的不僅是為了盈利，更為重要的是能通過自身的努力去影響行業，去踐行自己的追求和信念。正如他所說的“商人的本質是為了賺錢，而企業家更多的是服務社會”。也正因為如此，樂浪從品牌創立之初定下了為用戶“提供至剛至美的衛浴新體驗”的品牌價值追求，致力于改善人們的生活品質。
市場從來不缺乏精英，缺的是能夠準確把握市場脈搏的行家，范清燦正帶領他的團隊，以非凡的創造力，助推樂浪品牌邁向新的征程。
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