2013年9月2日，全球頂尖供暖集團喜德瑞在中國開設的第四個辦事處在武漢正式成立。喜德瑞集團海外事業部總裁Menegotto先生親臨武漢，與喜德瑞中國區總裁謝新天一起參加了隆重的剪彩儀式，親自為喜德瑞在湖北的發展和在中部地區的壯大劃下了濃墨重彩的一筆。
慶典結束之后，Menegotto先生及喜德瑞中國區總裁謝新天先生共同接受了湖北省電視臺的采訪。他們暢談了中國供暖行業的現狀與發展趨勢，以及喜德瑞在中國市場的戰略布局。
(喜德瑞集團海外事業部總裁Menegotto先生)
(喜德瑞中國區總裁謝新天)
采訪喜德瑞海外事業部總裁Menegotto
記者：Menegotto先生，請簡單概括一下喜德瑞集團目前在全球的經營現狀?目前很多歐洲的供暖集團大鱷都在進行整合，請問喜德瑞集團在此方面有何動向?
Menegotto：喜德瑞集團是歐洲乃至世界第三大供暖集團，實現了20億歐元的營業額，我們的業務和生產遍布全球，意大利，法國，德國，西班牙，英國，土耳其，都是我們傳統的業務重要市場。同時，我們也在新興市場積極開拓，比如中國，俄羅斯，波蘭，南美。作為一家全球公司，喜德瑞提供清潔的供暖系統給千家萬戶，我們提供的不僅僅是產品，而是一整套解決方案，因為越來越多的國家需要清潔的供暖系統和解決方案.，中國是其中需求很大的國家，我們看好這個市場，所以會投入大量科研開發新產品，并積極開拓。
記者：請問喜德瑞集團從哪一年開始進軍中國?這樣部署的初衷是什么?迄今為止，這是否依然是您們看好中國的主因?
Menegotto：我們15年前就來到中國了，我們設立代表處，并且在幾年前，公司層面并購了德地氏和BAXI(八喜)，我們的實力進一步增強。目前公司在中國擁有500個左右的客戶和經銷商，中國是未來重要的市場，中國的供暖市場有巨大潛力，目前的市場是100萬臺，蘊含著很大的機會，我們很愿意積極參與這個成長，所以我們會持續投資。
記者：您認為中國對外資企業最大的吸引力在哪里?其不足又在哪里?
Menegotto：最吸引的地方在于中國的市場足夠大，對于清潔供暖的需求增長迅速，因為我們在歐洲有非常豐富的經驗。可以把這些好的經驗充分地運用到潛力無限的中國市場。
不足的地方：我們目前的產品都是從歐洲進口的，我們希望在中國生產，這樣可以提高效率，降低成本，這需要有關部門的積極配合。
記者：自外資超國民待遇終結的2011年起，作為外資企業的一員，您們是否感覺壓力有所增大?自此您們在華的布局是否有所變化?
Menegotto：我們沒有壓力，只有動力。因為在歐洲，供暖市場無論是生產還是分銷，都已經完全飽和，所以增長的機會有限。未來的潛力在亞洲，尤其是中國，所以我們必須積極參與，抓住這個機會。我們會積極地讓喜德瑞更加本地化，生產基地也會盡快在中國建立，而不是從歐洲進口。而且未來，我們還可以把中國生產的產品出口，因為這樣可以更好的控制成本，使得我們的產品更具競爭力。
記者：在中國，您們目前所面臨的最大困難是什么?
Menegotto：主要是兩點：作為供暖行業，我們需要有關部門的積極配合和支持，比如在準入政策和審核等方面;其次，我們要加強培訓，尤其針對經銷商，他們是我們確保成功的關鍵因素，目前的喜德瑞供暖學院很好的起到了這個作用。正在積極推進著對經銷商從技術及市場各個方面的認知并提高服務水平 。
記者：請您談一談您對中國市場環境的評價?或者談一談您認為中外市場環境最大的差異有哪些?
Menegotto：中國的業務已經從單純的項目合作變成了零售市場與項目合作并存，這和西方的運作方法越來越接近，這是一個很大的改變。北方更多是項目合作，而南方未來更多是零售市場，而且增長迅速。我們看好這個變化，也會積極抓住這個機會。
記者：作為一家具有百年歷史的國際大集團，您認為喜德瑞集團百年屹立不倒，并一直引領世界潮流的秘訣是什么?
Menegotto：沒有秘訣，如果一定要說，那就是生產好產品，提供好價格，也就是說我們提供性價比最好的產品，滿足市場各種不同的需求。我們考慮的很長久，我們的策略不是賺好錢就走，而是要在中國扎根，發芽，成長。
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