讓人沒有想到的是，金融危機反而成為了中國家具行業的催熟劑。2009年，在出口額劇降20%的基礎上，中國家具產業卻逆勢而上，實現了11.4%的增長，全行業總產值達到了6500億。
在雙虎家私董事長尹顯建看來，在快速增長態勢的背后，中國家具行業的結構正在悄然發生變化。
進入戰國時代
對于這種變化，尹顯建總結成一句話，那就是“中國家具行業即將進入戰國時代”。對于“戰國時代”，尹顯建這樣描述：“雖然還是群雄格局，紛爭不已，但是一些能力較強的一線廠商勢必會脫穎而出，成為這個行業的領軍廠商。整個市場將會形成領軍廠商、一線品牌以及其他廠商三股勢力并存的局面。”
而目前中國家具行業的現狀，那尹顯建的話來說，就是還處于“綠林好漢”時代。下面一組數據很能說明問題：2009年，中國家具行業的企業總數超過了1萬家，但是沒有一家廠商能夠在中國市場的占有率超過1%。
對于中國家具市場結構變遷的論斷，尹顯建的理由如下：
首先，未來中國家具行業將持續高速增長。未來20年，城鎮化將成為中國家具行業快速發展的重要推動力，除了一線城市之外，二三線城市的需求也開始呈現爆發態勢，整個產業規模將會持續擴大。這種擴大為領軍品牌的出現提供了充分的空間。
其次，中國家具市場逐漸一體化，以往京派、粵派、川派涇渭分明的市場格局正在發生改變。幾乎所有的一線企業都開始改變以往以所在地為核心的發展思路，開始面向全國市場進行布局。而地域的突破也為這些廠商提供更為廣闊的潛在空間。
第三，經過20多年的發展，中國已經形成諸多已經頗具實力的家具企業，如全友、皇朝、雙虎等。這些企業在上游資源、生產能力、銷售渠道等各個環節都有了相當的積淀，和二線品牌相比，這些廠商已經構筑起相當的競爭門檻。而在整個行業快速發展的情況下，這些企業勢必將獲得更多的競爭優勢，而這種競爭優勢轉變成市場優勢，便會導致領軍品牌的出現。
競爭升級
“從行業角度來看，我們會發現這是行業的升級;從企業角度來看，機遇往往意味著巨大的挑戰。”尹顯建說。結合雙虎的自身狀況，尹顯建認為，從一線品牌走向領軍品牌，對于企業來說，是相當驚險的一躍，需要在渠道、生產以及品牌塑造方面實現突破。
首先是渠道的創新。渠道意味著對于終端消費者的直接覆蓋，而家具本身因其體驗性和體積龐大等特點，對于渠道的依賴性更為明顯。然而，在向全國擴展的過程中，家具廠商必須考慮到幾個問題：通過什么樣的渠道組合才能完成對于目標受眾的完全覆蓋?在渠道方面進行怎么樣的創新，才能夠滿足時代潮流的發展?通過什么樣的渠道策略，才能獲得終端競爭方面的優勢?……
拿雙虎來說，經過20多年的發展，雙虎在全國已經擁有了20多家總經銷以及區域批發商，其銷售網絡業已經覆蓋到31個省、市、自治區，銷售網點達到數千家，已經初步形成了多種渠道形式、覆蓋全國的立體渠道體系。不僅如此，雙虎還在積極的籌措網絡渠道，借以完善其渠道體系，實現對于年輕一族需求的對接。
其次，是生產能力需要跟上。尹顯建認為，如果生產能力跟不上，企業在全國范圍內的擴展勢必將受到巨大制約。因此，未來幾年，生產能力的競爭將是一線廠商競爭的重要因素。據尹顯建介紹，除了在彭州的生產基地之外，雙虎已經計劃在江蘇建設一個1000多畝的生產基地。在尹顯建的規劃中，未來幾年，雙虎將構建其一個以多點為支撐、覆蓋到全國的生產體系，為其在全國范圍內的推廣提供充分的支持。
第三，則是品牌的創新。在尹顯建看來，未來的競爭中，這一點尤為關鍵，如果說渠道能力和生產能力是基礎硬件的話，則品牌的構建則是制勝的關鍵。
“所謂建設品牌，究其本源，就是在產品之外，向消費者提供獨一無二的價值。這種價值提供的載體可以是設計、也可以是服務。”據尹顯建介紹，目前服務是雙虎投入的重點之一，目前，包含家具咨詢、購買、配套、安裝、后期保養以及維護等內容在內的SunCare雙虎陽光關懷服務已經成為家具行業內一個知名的服務品牌。與此同時，在產品設計方面，雙虎也在持續加大投入的力度，爭取能夠引領中國家具行業的潮流。
“這種局面到來的時間應該不會太長，據我估計，也就3-5年吧。”最后，尹顯建給出了這樣的判斷。而顯然，面對這種趨勢，雙虎已經做好了全面的準備。
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