營銷思維變革頻現
“成功是被逼出來的。”也許這句話用在形容09年 家居 企業的營銷創新最為合適不過。
金融危機爆發后，其直接帶來的消費危機曾一度讓 家居 企業措手不及，同時也讓企業認識到，有個攤位就能賣貨的時代一去不復返了。因此，09年的一大看點就是營銷手段的層出不窮。
2009年藍景麗家和曲美把網絡營銷作為一個主要手段，取得了不俗的效果。在參加新浪 家居 的營銷創新論壇上，藍景麗家總經理尹勃介紹，通過采用網絡推廣，舉辦集采團購等手段不但掌握了 家居 消費趨勢，而且拉近和消費者的距離，提升了賣場的銷量。
一向以來，營銷推廣做的特別出名的TATA木門面對市場危機則采取了結合平面、網絡等媒體優勢，推出了總裁簽售的新路子，新營銷手法為業內所廣泛討論。09年業績不俗的輕舟裝飾則力推低碳經濟，通過科技創新，倡導低能耗，低污染的 家裝 理念。據輕舟裝飾總經理陳耕介紹，加強和消費者的溝通讓企業準確地把握了市場的消費趨勢，讓各項營銷創新走對了路。
但在實創裝飾董事長孫威看來，營銷就像武功招式，內功才是基礎。 家居 企業要想走的更遠，除了要不斷進行營銷創新，還要不斷苦練內功，消費市場、消費者在不斷成熟， 家居 企業也要有具備成熟的營銷思維。
資本再成業內熱點
資本曾一度成為 家居 業內最熱的話題，2009年末，當金融危機離 家居 業漸行漸遠，資本再次成為 家居 企業家門討論的熱點。
2009年嘗到資本市場甜頭的當屬東方家園。據了解，在百安居、好美家等建材超市在節節敗退之時，本土建材超市的代表東方家園卻保持了穩定的發展勢頭。東方家園首席運營官欒熙忠認為，太平洋基金為東方家園提供了新的發展機遇。通過資本的介入，東方家園業務得以進行全面整合，管理團隊和管理體系得以完善，為明年企業的擴張奠定了基礎。
“產業化運作之后，就是資本運作。”東易日盛裝飾集團董事長陳輝的看法是， 家居 企業首先要經過產業化運作，在企業規模、市場占有率達到一定份額后，才到資本運作的層面。但陳輝也不否認，資本是一把雙刃劍，如何利用好資本還是一門尚未及格的功課。
圣象地板執行副總裁郭輝對資本的看法代表了大多數企業的態度。從行業內的一些企業資本運作結果來看，大多數都不讓人滿意。郭輝的看法是， 家居 企業要想好怎么用資本之后再去找錢，天下沒有免費的午餐，如果企業的規模和發展沒有到一定的程度，拿到的資本對未來企業的發展也許不是推動，反倒是掣肘。總體來看， 家居 企業的發展需要外部力量的介入，但是怎么利用資本還要取決于自身實際需要。
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