沈陽店因業績未能達到預期而關停 60天內提供退換貨服務 業內稱金融危機只是壓倒它的最后一根稻草;
家得寶是排在沃爾瑪、家樂福之后的全球第三大零售集團。連鎖商店數量達2200多家，遍布美國、加拿大、墨西哥和中國等國家。
家得寶連續9年被美國《財富》雜志評為“最受歡迎的專業零售商”，并在2007年美國財富500強中排名第17位，2006年全球財富500強排名第43位，同年被美國《財富》雜志評為“最受仰慕的專業零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。
晨報訊(記者 王莉)昨天，坐在沈陽店東門的那位家得寶員工一定很沮喪，因為他得不停地對顧客們說兩個字：“黃了”。同樣沮喪的，一定還有家得寶的高層們——盡管頭上有全球第三大零售集團的光環，仍然無助于它克服沈陽的水土。或許回顧下歷史，他們的沮喪會輕一些——在家得寶沈陽店宣布關停之前，同在“建材巨頭”之列的歐倍德、百安居，早已紛紛敗走。
退貨顧客被允許進店
市民王先生昨日接到家得寶建材超市沈陽店的電話時，還以為自己訂的貨到了呢，但對方告訴他：店黃了，貨沒法交付，只能辦理退貨手續。“我退完貨又去別家買的產品，但挺耽誤事兒啊。”王先生對家得寶沒有提前通知顧客要關店的消息有些不滿。
昨日上午，記者來到家得寶超市，超市東門外立著一個大牌子，上面寫著“致顧客聲明”，一位店員坐在旁邊，對前來詢問的客人不停地說：“黃了!”在家得寶超市另一個門口，同樣立著大大的“聲明”，幾名店員對一些打算購物的顧客進行阻止，而想要退貨的顧客則被允許進入店內。透過玻璃大門，記者看到超市內的商品還都整整齊齊地擺放在貨架上，在收銀臺附近有幾位退貨的顧客。
60天內提供退換貨服務
家得寶超市門口的“致顧客聲明”中對關店的原因表述為：在2008年金融危機影響下，家得寶沈陽店業績未能達到公司商業預期，故此家得寶中國做出商業策略調整決定，將關閉家得寶沈陽店。
家得寶中國公關部的譚小姐昨日在接受采訪時也反復強調，關店是因為沈陽店未能達到目標，至于是否是沈陽市場競爭太過激烈等外部原因所致，譚小姐稱不好回答。
記者了解到，家得寶要黃的消息在內部員工中間已經流傳了一個多月，記者在百度貼吧家得寶吧內看到，早在7月17日就已經有員工發帖子稱有消息說家得寶沈陽店要關停。而此前約兩個月，家得寶青島店宣布關停。
譚小姐表示，家得寶對中國的投資策略并沒有轉變，沈陽和青島關店都是個體案例，家得寶在天津、北京、西安等地的門店業績表現還十分良好。
她表示，家得寶沈陽店關停后將為顧客提供60天內退換貨服務，并將妥善解決沈陽店140多名員工的賠償問題，“目前正在與員工進行溝通。”
新聞分析 家得寶何以撐不下去?
2007年，家得寶通過整體收購“家世界”的12家店全面進軍中國市場，當年的8月26日，家得寶建材超市在沈陽開業。
家得寶在全球建材超市行業絕對是霸主地位，但它為何敗走沈陽呢?
同業競爭沒優勢
家得寶在沈陽的開局就比較冷清，當年一篇報道稱，從試營業到正式開業，家得寶一直是“冷冷清清”，“更像是一個建材博物館”。
很顯然，家得寶用了兩年的時間也沒有改變這種狀況。附近一競爭對手的店員告訴記者，家得寶的顧客并不多。
家得寶所處的位置正是沈陽 家裝 建材業競爭最激烈的地段，對面有香江 家居 ，側面有完全同類的東方家園，不遠還有紅星美凱龍等品牌。
一位業內人士告訴記者，與這些 家裝 建材店比起來，家得寶并沒有過多的特色，導致在競爭中失去優勢。
促銷方式單一
上述業內人士認為，家得寶的競爭無優勢重點體現在了促銷方式比較單一上，“沈陽 家裝 建材市場的促銷方式其實是多樣的，打折、贈券、抽獎等方式不斷翻新。”
而家得寶在這方面則顯得跟不上趟兒，“基本上只會降價促銷，或者到對手店內抄價，做競價促銷，沒有更多的方式。”
另外，家得寶與合作的物業公司之間也一直存在問題。今年家得寶的大型戶外宣傳活動基本沒有，就是家得寶與物業公司之間的“硬傷”所致。
品牌推廣不足
家得寶在沈敗走的另外一個原因是品牌建設的不足。沈陽一家大型 家裝 店的副總經理表示，對這個名字很陌生，業內對其關店的反響也不是很強烈。
業內人士認為，家得寶在沈陽失利與其并未進行過多的品牌推廣也有很大關系，“業內都知道它是建材超市的老大，但普通消費者知道的畢竟還是少。”
金融危機雪上加霜
雖然金融危機對遼寧的影響相對較小，但房地產市場的不振對下游的 家裝 建材業還是有著很大的影響。
“行業上應該都有壓力，但關鍵是看誰能挺過去，其實相對來說沈陽的房地產市場已經不錯了。”東北大學工商管理學院副教授郭德仁認為，金融危機只是壓死家得寶的最后一根稻草，其內在原因才是最主要的。
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