郭啟明設計管理時代
2009年在經濟危機的影響下,給上海的 家居 產業帶來了前所未有的機遇與挑戰.力量型的老板開始大面積退出競爭舞臺,智慧型的企業家開始逐漸抓住機遇,做大做強了.市場洗牌過程中,低素質的競爭者都倒下了,注重設計管理和人才培訓的企業必將在這次競爭中崛起.真正設計管理的時代來臨了。
設計管理是門藝術,好的設計管理一般可以提高企業的效率20倍,提高利潤5%, 因為設計管理能綜合公司內外的資源,以及社會資源,利用網絡等現代工具,提高辦公效率.管理的決策要比技術決策更依賴于知覺,更依賴與經驗的積累,更依賴與信息綜合,更依賴與合作.因此,因時因地制宜,因人因事求解才好.她要求我們抓住重點,抓住事物的主流,要分清問題的輕重緩急.抓大放小,求同存異。
設計師在企業中的作用不再是最重要的了.設計總監的價值變的更尤其重要,他將要變成企業的品牌價值的維護者. 家居 樣板屋風格越來越注重傳遞生活方式,演繹生活場景.成功的企業能敏感地從當下的流行 ,大眾的感受以及新的需求中體會出趨勢,創造出迎合消費者心中新需求的信息來,這種需要的創新,需要企業學會鼓勵激發設計師與企業的目標一直,默契合作.一個好的設計師要用一種有效的方法和態度來設計,她們相信,只有溝通充分,才能真正為一個企業找到一個成功的解決方案.很多設計的科技含量,細膩的人性化處理,都不僅僅是漂亮而已,更多的是亮出了企業的品牌價值。
設計管理的決定因素還與企業家的眼光和眼界,只有企業家(董事長 就是懂事的家長.能讓員工擁有共同目標和夢想的人)意識到這一點才能和設計師一起將這些要點落實到空間和服務中去.創新.方法永遠是層出不窮的。
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