講述者：呂品 天柏集團董事長
2008年，中國的改革開放進入第30年，30年間中國的廣播電視事業發生的翻天覆地的變化。2008年，天柏集團成立十年，已成為中國數字電視領域的先驅和倡導者。呂品，這個在數字電視領域的風云人物，這個引領香港天地數碼和天柏集團一路輝煌的人，對廣播電視這30年來的感悟不僅在于語言，而是一種將廣播電視事業滲透到骨子里，成為廣播電視事業的積極地開拓者與執行者。
體制改革，廣播電視事業煥發青春
每個人對改革開放對行業的改革都有著不同的認識，在呂品看來，改革開放對廣播電視來講，最大的變化就是使廣播電視這個行業由原來純粹的政府喉舌的事業化單位變為企業化運營。“這個變化是非常大的，”呂品認為：“體制的改革使廣播電視事業開始煥發青春”。
一直以來，廣播電視都是作為政府部門的喉舌存在的，是傳達政令的陣地，基本上是不存在運營管理一說，因為所有的經費都是政府撥款，也因為此，改革開放之前的廣播電視節目內容是十分有限的，形式也很單一。而改革開放后，整個廣播電視的運營體制發生了重大的變化，制播分離、網臺分離，將其中不涉及政府喉舌的內容完全獨立出來自主經營，變事業為企業，也讓中國的廣播電視產業在商業化的運營中變得更加成熟，更加與國際化接軌。
當然，目前中國的國情決定了中國的廣播電視單位或是企業具有雙重的身份，一方面，他是政府的喉舌，是事業部門;另一方面，他又可以獨立經營，進行獨立的運作，企業化越來越濃，越來越強，這種雙重身份也導致一種尷尬或是障礙，一方面是行業的壟斷，一方面去是高效的運營機制，二者互相矛盾又互相牽引。但車必有轍，中國雖然體制上造成了廣播電視行業的雙重地位，但是在長期的發展中，人們也在不斷的適應與改變，呂品認為：“在堅持內容主導的情況下，企業化程度必將進一步提升，企業化程度的提升也必將帶動行業各個領域產品與技術的大發展與大繁榮”。
行業的進步決定了企業的進步水平，在廣電行業大步前進中，天柏集團順勢成立。天柏集團自成立之初就實現了企業文化與企業技術發展要的國際化趨勢，使天柏的產品、技術在適應中國市場時更加接近國際軌道。
廣電創新技術，占據世界話語權
“改革開放另一大明顯之處就是帶動廣播電視技術的創新”，呂品如是說。一談到技術的創新，呂品總是很自豪。因為在改革開放之前，中國的整體水平都很落后，同時舊的體制與管理模式也限制了企業的成長，使中國的企業一直處于被動的地位。改革開放之后，企業接觸到了優秀的管理模式與規范了企業的管理模式，中國的企業發展越來越接近國際化，越來越有在企業的風范。呂品認為“這種企業管理上的潛移默化的作用是十分強大的。”在這種背景下產生的中國標準、中國技術在世界上也占有一席之地。呂品說：“前幾天在與英特爾進行一個數字家庭的會議，他們十分重視我們的看法和技術”。今天，中國廣播電視行業的標準已經成為全球重視的標準與技術，比如地面數字電視國家標準、移動多媒體廣播電視(CMMB)，這些標準都得到了國際巨頭的認可與跟進，其中，地面數字電視標準已經在南美進行應用，這是中國IT產業的自豪與驕傲。中國的廣電標準是具有絕對的話語權的。
呂品認為，當前，中國的廣播電視應該以更開放的心態接納世界，讓世界了解中國，讓中國走向世界。
最值得回憶的事：青島模式落地生根
10年前，天柏于數字電視發展的風口浪尖時期成立，10年后，天柏成為數字電視領域資格最老的企業，成為數字電視發領導者。當問呂品這些年來，哪些事情最值得回憶，他毫不猶豫地說，“青島模式，它成功開辟了一條中國數字電視發展的道路。”
今天，全國大規模的“整體轉換”正在如火如荼的進行著，而這個“整體轉換”的“始作俑者”，卻是青島廣電局和天柏呂品。“整體轉換”就是由天柏和青島廣電局一起搞機頂盒的試點而確定的發展模式。
2003年10月之前，雖然開通數字信號的電視臺多達百家，但每家的數字電視用戶都不足2萬戶，由此計，當時也只有200萬臺容量的機頂盒市場，而進入這個領域的廠商已經多達數十家，各家生產規模還都在不斷擴大中。
那么如何破解這個市場中供應與需求的不平衡?2003年春節剛過，天柏集團迎來青島廣電局的一批客戶，他們要進行模擬信號向數字信號轉換。呂品開始向青島方面提供技術支持，同時以成本價向青島提供機頂盒。而“開播數字電視可以打造信息平臺，通過這個信息平臺可以賺錢。”這個并不清晰的想法通過青島項目的運作開始在呂品的頭腦中漸漸成形。
但數字信號的平移只是為信息平臺的打造提供了基礎，沒有政府的支持，呂品的信息平臺只能是空中樓閣。呂品瞄上了電子政務，自從1998年以來，中國政府開始積極推進“電子政務工程”，每年在這方面的投入有幾百億元，但真正起到提高政府工作效率的成功案例并不多。通過普及率非常高的電視為途徑推廣“電視政務”有著得天獨厚的優勢。而對于天地數碼的好處是，從電子政務角度入手，可以很容易得到政府的支持。
2003年10月22日，是值得呂品和天柏集團銘記的日子，青島有線電視從模擬信號向數字信號順利平移。對于青島市民來說，電視機已經不僅僅是一個“看”的工具，它將做為一臺多功能家庭數字信息終端，實現點播、上網、購物和游戲等多項功能，并成為聯系政府與百姓的橋梁。
2003年11月下旬，廣電總局主持的“全國數字電視工作會議”在青島召開;2004年2月，中宣部相關領導考察青島數字電視陽光政務服務平臺;2004年3月，全國有線電視數字化推進工作現場會在青島召開;5月4日，中共中央政治局常委李長春考察青島數字電視項目，強調青島經驗值得全國推廣。
“整體轉換”確定以后，經過近幾年的發展，目前全國的數字電視用戶已達4000萬戶，使數字電視的發展進行一個新的階段。
未來：三網融合的中心是數字家庭
對于未來的發展，呂品認為中央的1號文件已經指明了方向，未來“三網融合”將是行業發展的大趨勢。未來，廣電將學習電信向的交互功能，而電信網也將加載廣電的節目內容，而廣電將在這次的融合中扮演重要的角色。
在廣電主導的三網融合中，廣電企業所起的作用將不容忽視，因為要做網絡必須要有產品。而呂品認為，在數字電視發展到一定階段以后，數字電視將向數字家庭過渡。也因此，目前天柏現在進行的產品與解決方案都與數字家庭有關，目前天柏推出的數字電視解決方案主要包括三個內容：家庭網絡、家庭媒體中心與家庭網關。在這套解決方案中，天柏生產了一種價值幾十元的器件，一個接在機頂盒上，一頭接在光纖端口中，如此即可實現家庭媒體中心的互動，避免了網絡雙向改造困難與資金問題。這是一個承上啟下的產品，必將在廣電行業得到廣泛的應用。
對于未來的期望，呂品其實說得很少，只是希望廣電行業能夠打破行業壁壘，與其他產業之間重新找到合作的定位與起點，未來的“三網融合”才會更容易走。
呂品個人簡介：
呂品：香港天地數碼(控股)有限公司(HKSE:500)總裁兼首席執行官。
天柏集團董事長
浙江大學工學碩士
香港中文大學工商管理碩士
香港理工大學哲學博士
呂品先生長期服務于高科技行業，早年從事電子設計自動化軟件應用和專用集成電路設計。1995年起進入數字電視產業，其主持開發的數字電視接收機曾于1998年獲香港最佳消費品設計獎。
1999年建立的天地數碼(控股)有限公司，是呂品先生全心投入數字電視事業、辛勤耕耘中國數字電視處女地的標志和開端。
2000天地數碼在國內的運營中心---天柏集團成立后，呂品先生更是不斷探索、結合中國國情和市場需求制定了一系列技術發展策略，先后取得了數十項國內外技術發明專利，攻克了數字電視領域的各項關鍵技術，尤其是他堅持倡導的“數字電視，服務為王”理念對中國數字電視發展貢獻良多，影響深遠。
在呂品先生鍥而不舍的努力下，天柏集團依靠先進的技術手段和成功的運營模式在全國七十多個省地市完成了數字電視平臺建設，累計發展了700多萬數字電視用戶，所取得的可貴經驗對全國數字電視的發展具有里程碑式的意義，并受到黨和國家領導人的肯定和贊賞。
天柏集團，在呂品先生的帶領下已經擁有七百名員工，年營業額逾十億人民幣，成為中國數字電視領域的領軍企業。
企業簡介：
天柏集團是香港主板高科技上市公司——天地數碼(控股)有限公司的全資子公司，專業從事數字電視的技術開發、產品推廣和應用服務，在全國各地設立了五家獨資企業，一家合資公司，六家分公司和10多個代表處，員工人數800余人。中國中信集團是天柏集團的控股股東。
自1999年成立以來，天柏集團堅持“市場為導向、技術為手段、服務為宗旨”的發展戰略，把國際先進的成熟技術與中國特有的國情相結合，自主開發了數字電視端到端全套解決方案，擁有數十項國際國內發明專利，是具國際領先水平的高科技公司。
天柏集團倡導“服務為王”的市場理念，采用“一站式服務”運營模式，協助數字電視運營商搭建系統平臺，發展終端用戶，開拓增值服務，在青島、廣西、海南等多個省、地、市，創建了各具特色的成功樣板，并先后被評為中國廣電行業“最具影響力企業”，“十大創新企業”，入選“十大民族品牌”，榮獲2007年度科技創新優秀企業，天柏條件接收系統的雙向化革新和技術成果應用榮獲2007年科技創新產品獎。到2007年底，天柏集團已在中國安裝了70余套數字廣播系統，發展了700多萬數字電視用戶，成為中國最具規模的數字電視專業企業。
面對數字電視三網融合的產業發展大勢，天柏集團已完成了業務運營與支撐系統，CATV網絡雙向改造技術，以及多功能高清雙模機頂盒等一系列新產品、新技術的開發，將密切配合中信集團及各地網絡公司的發展需求，攜手共進，開創數字電視的新紀元。
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